Fra gründerskole til gründerbedrift

Megacool er en startup det nå legges veldig merke til. Aurora Klæboe Berg er GSA-er og med-gründer av Megacool, sammen med Nicolaj Broby Petersen og Tarjei Husøy. Vi får nå vite hvordan Megacool kom til gjennom en reise full av svinger og endringer.

Aurora_CasualConnectSF2016
Aurora Klæboe Berg

Når var du på Gründerskolen?

Jeg deltok på Gründerskolen i Boston i 2012. Nicolaj skulle egentlig delta på Gründerskolen i Boston 2013, men da hadde han fullt fokus på Dirtybit og Fun Run, noe som var vanskelig å kombinere med Gründerskolen. På Gründerskolen jobbet jeg med min egen startup: CampusGuiden. Den heter i dag Maze Map og har utspring fra Trådløse Trondheim i samarbeid med NTNU.

Gi oss en kort forklaring, hva er Megacool?

Megacool er en plugin for mobilspill. Vi hjelper spillselskaper og apputviklere med å gjøre brukerne deres til markedsførere! Dette gjør vi gjennom å gi brukerne visuelle høydepunkt som GIFs fra spillene som de kan dele med venner. Når det deles kombinere vi det med et invitasjonsprogram. Vi ser at vi kan hjelpe med å øke brukerbasen med 10%, noe som gjør det til en no brainer og ta med Megacool i appen sin ved lansering.

I dag er vi fem stykker og jobber aktivt med å ansette, både til vårt kontor i San Francisco og i Oslo.

megacool_demo

En gründerspire fra tidlig av

Gjennom hele oppveksten har jeg vært nysgjerrig og kreativ. Jeg har alltid hatt tusener av prosjekter og et sterkt ønske om å skape noe som kan gjøre hverdagen bedre for andre. I starten skulle jeg bli forsker, så skulle jeg bli sykkelpoliti etter å ha sett for mye på Pacific Blue, deretter var det personlig trener. Heldigvis foreslo mine foreldre at jeg burde prøve sivilingeniør siden jeg likte matte og fysikk så godt. Jeg ante ikke hva en sivilingeniør var, men startet på NTNU og Kommunikasjonsteknologi høsten 2008. Jeg ble raskt engasjert i linjeforeningen Abakus og skjønte at jeg likte å skape ting for andre og jobbe i små team med høy energi. I linjeforeningen hadde noen av de eldre studentene kombinert masteren sin med Entreprenørskolen. Det synes jeg hørtes fryktelig spennende ut, og jeg bestemte meg for å gjøre det jeg kunne for å komme inn. Det var Entreprenørskolen eller ingenting.

For å komme inn på Entreprenørskolen trengte jeg å vise entreprenørånd. Derfor satte jeg i gang å lære. Jeg lastet ned alt jeg kom over fra Stanford-programmet “Entrepreneurial Thought Leadership”og lyttet til det mens jeg gikk til skolen. Jeg synes det var kjempeinspirerende å lytte til andres berg- og dalbaner. Jeg prøvde videre å innovere i linjeforeningen og var med å starte StartIT, en event som skulle være et bindeledd mellom gründere og it-studenter. Det har i senere tid blitt overtatt av StartNTNU. Jeg deltok også på TakeOff hvor jeg var på gruppe med en fra fagstaben på Entreprenørskolen. Disse tingene i kombinasjon tror jeg var avgjørende for at jeg klarte å komme gjennom nåløye og starte på studiet høsten 2011.

Veien mot Dirtybit

På Entreprenørskolen var jeg opptatt av å lære og skape mest mulig. Det var utrolig spennende å jobbe med mange dedikerte og inspirerende mennesker som jobbet hverandre gode. Jeg var på team med tre andre studenter fra Entreprenørskolen og ansatte i Trådløse Trondheim. Det var veldig spennende å være med i et team hvor teknologien var forbi MVP-stadiet slik at vårt arbeid bestod i å verifisere product-/market fit gjennom salg og kundeleveranser.

Gjennom Gründerskolen fikk vi oppleve hvordan det var å jobbe i det amerikanske markedet. Der var det slutt på å bare ta opp telefonen og ringe til toppsjefer for å skape møter. Vi måtte ut å bygge nettverk. I starten fikk vi mange introduksjoner til selskaper som gjorde tilsvarende ting som oss, som mulig kunne bli gode partnere på veien. Men målet vårt for Gründerskolen var å komme i salgsmøter for å teste business modellen. Da endret vi fremgangsmåte og spurte alle vi traff om de tilfeldigvis kjente noen som jobbet i eller driftet store bygningsmasser som f.eks. flyplasser, kjøpesenter, konferansesentre, sykehus, etc. Da begynte ting å skje og vi fikk mange spennende og relevante møter.

Lærdommen der var viktigheten av å gjøre det enkelt for den du snakker med å hjelpe deg. Det er nemlig ikke slik at den du snakker med nødvendigvis skjønner hva du trenger og hvem kunden er. Jo mer konkret du er jo lettere er det for andre å hjelpe!

Av ulike grunner bestemte jeg meg for ikke å jobbe videre med CampusGuiden da jeg leverte masteren. Samtidig likte jeg godt måten entreprenørene jobber på i USA og var veldig inspirert av pågangsmotet og evnen til å ta noe simpelt og gjøre det stort. Derfor besluttet jeg for å dra til Silicon Valley for å se hva som ville skje. Jeg fikk til en avtale med et konsulentselskap om å jobbe for dem i 6 måneder i Norge, for så å ta 6 måneders permisjon for å bo i Silicon Valley og starte noe eget. Jeg hadde ingen penger på tidspunktet, så jeg hadde ikke hatt råd til å starte noe rett ut av studiene.

Jeg fortalte om gründer/USA-planene mine til medelevene på Entreprenørskolen under en av felles frokostseminarene våre. Etterpå kom Nicolaj Broby Petersen bort og lurte på om jeg heller kunne tenker meg å bli med på reisen deres med Dirtybit. Da ville jeg også få muligheten til å dra til USA på forretningsreise. De hadde et halvt år i forveien lansert spillet Fun Run som på det tidspunktet var spilt av 25M brukere verden over.

Jeg hadde aldri spilt spill før, men synes det hørtes spennende ut å hjelpe til med forretningsutvikling og skalering av teamet. De mente det var bra å ha med en som representerte ”massemarkedet”. Vi ble enige om at jeg skulle være med ut sommeren for å hjelpe dem i gang.

ShareHeader

Planene endres…

Den sommeren var kjempespennende! Vi jobbet på, lærte masse om spillbransjen og reiste til San Francisco for å komme i kontakt med Apple og Google for å bygge relasjoner som kunne gi oss promotering. Da brukte vi teknikken fra Gründerskolen og gikk rundt på alle nettverkseventene og spurte folk om de kjente noen som jobbet i Apple eller Google. Innen utgangen av de tre ukene vi var der fikk vi møter med de rette personene begge fra begge leirer.

Under reisen reflekterte jeg mye over hvor godt jeg likte å jobbe med Nicolaj og teamet, og bestemte meg for heller å bli med videre på reisen enn å følge original plan. Jeg vil kanskje ikke anbefale noen å ringe ny arbeidsgiver fem dager før start for å si at du ikke kommer til å starte og jobbe der likevel…

I Dirtybit lærte jeg masse. Både om team, roller, prosjektplanlegging, fremdrift, og mye annet. Det var en fantastisk reise.

Favorittøyeblikket mitt var da vi døgnet på kontoret ved lanseringen av Fun Run 2 og så hvordan spillet klatret opp på topplistene.

Megacool blir skapt

Gjennom arbeidet i Dirtybit ble det mye reising, og hver gang vi var i USA så ble jeg så utrolig inspirert av pågangsmotet til folk. Etter to år bestemte Nicolaj og jeg meg for at det var på tide å starte på en ny reise og prøve å skape noe enda større enn hva vi hadde oppnådd med Dirtybit. Denne gangen ville vi gjøre det fra USA.

Vi brukte en del tid på å få alt det formelle på plass, men i juni 2015 reiste vi på vår første lange forretningsreise til USA. Vi hadde ikke bestemt oss helt for akkurat hva vi skulle jobbe med, så vi tok fatt på modellen som brukes for å utvikle nye spillkonsepter: lage en haug med prototyper, teste dem i markedet og fortsette med de som viser verdi, betalingsvillighet og stickiness. Gjennom sommeren 2015 brukte vi 10 uker på å prototype 10 forskjellige ideer vi hadde. Megacool er i dag en videreutvikling av nummer 8.

Kort tid etter at vi reiste til USA ble vi kjent med Tarjei Husøy. Han deltok på en bootcamp for talentfulle utviklere fra NTNU. Han var den eneste som orket å bli med oss og surfe under det intensive programmet. Det ga oss muligheten til å bli godt kjent, og senere spurte vi om han ville prøve å jobbe sammen med oss. Han var sporty og tok utfordringen på strak arm og ble raskt en del av gründerteamet.

Founders
Founders

Hvordan håndtere gründerhverdagen

Å være gründer er på ingen måte vært en solskinnshistorie, og jeg har ved to anledninger vært tilnærmet tom på konto. Slike ting tar på psykisk, og det blir for vanskelig å holde hode kaldt og ha is i magen. Det er også slik at vi reagerer ulikt på den typen stress. Jeg har skrevet om hva jeg gjorde, og gjør aktivt i dag, for å håndtere den uforutsigbare hverdagen som gründer: How to stay sane as a startup founder and team.

Start, feil, lær

Det viktigste er å starte. Mest sannsynlig kommer du til å feile i starten. Lær av det! Ikke vær redd for å feile! Det er nesten ingen som får det til på første forsøk, så det er bare å komme i gang slik at du får unna feilene så fort som mulig. Om du ikke har en idé selv så må du prøve å finne noen andre du kan bli med å hjelpe.

På utkikk etter en rimelig og sentral kontorplass? XLR8HUB på Skøyen tilbyr GSA-medlemmer rabatterte priser på allerede lave priser

I takt med at antallet oppstartsbedrifter øker i Oslo-regionen, øker også behovet for en kontorplass. Gründerskolen Alumni har derfor inngått et samarbeid med et co-workingspace på Skøyen.

– Vi ser at det er dyrt å få en plass i et coworking-felleskap her i Oslo. Vi ønsker derfor å tilby gründere et rimelig sted hvor de kan komme, utveksle erfaringer, og bygge selskapene sine uten at det behøver å «koste dem skjorta». I tillegg til kontorplass har vi erfarne entreprenører her på bygget som bistår oppstartselskapene med råd og veiledning, sier Joachim Svenstad McLean i XLR8HUB.

– Vi tar sikte på å være den rimeligste tilbyderen av kontorplass for gründere og oppstartsbedrifter, og vi vil sette ned prisen ytterligere dersom våre konkurrenter senker prisen. Dette er mer et idealistisk prosjekt, enn at vi skal bli rike på utleie av kontorplass til gründere, fortsetter McLean.

Styret i Gründerskolen Alumni (GSA) er svært tilfredse med å få på plass flere gunstige medlemstilbud, og håper på enda flere gode medlemstilbud i tiden fremover.

– Det er helt supert at XLR8HUB kan tilby gunstige rabatter til GSA-medlemmene og jeg håper mange vil benytte seg av tilbudet. Jeg tror det kan være nyttig for mange oppstartsbedrifter å få sitte sammen med andre bedrifter i samme fase som de selv, sier styreleder i Gründerskolen Alumni, Ida Furnes Breivik.

Les mer om medlemstilbudet og hvordan du søker om plass hos XLR8HUB nederst i saken.

(Saken fortsetter under bildet.)

DSC_0232.jpg
PLASS TIL FLERE: Joachim Svenstad McLean i VentureLab/XLR8HUB ønsker flere gründerbedrifter velkommen til deres lokaler på Skøyen. Foto: Christian Høie Lie

Fokus på salg

Det er selskapet VentureLab som står bak coworking-fellesskapet XLR8HUB som åpnet dørene i februar i år. Thomas Due og Joachim Svenstad McLean i Venturelab ønsker aller helst nye medlemsbedrifter som er i gang med kommersialisering og salg.

– Vi er ikke først og fremst stedet for de forskningstunge teoretiske startupene, men for sultne gründere på jakt etter innovative kunder og gode veksttall tar vi sikte på å bli den beste coworking-aktøren, sa Venturelab-sjef Thomas Due til Innomag.no da de var på besøk i vinter.

XLR8HUB holder til i tre etasjer i Nedre Skøyen Vei 11, rett ved kollektivknutepunktet Skøyen. Her kan et trettitalls bedrifter boltre seg over tre etasjer og 1.000 kvadratmeter. For bedrifter som har behov for lagerplass, kan XLR8HUB i tillegg tilby en garasje på 270 kvadratmeter. Én av bedriftene som benytter seg av kontorplass og lagerplass hos XLR8HUB, er Robustas.

GSA-alumnus

Kristian Hestmann tok Gründerskolen i Shanghai i 2004 og i 2011 startet han firmaet Robustas sammen med sin yngre bror, Olav Hestmann. Sistnevnte går for tiden på Norges Handelshøyskole i Bergen og leder avdelingskontoret der, mens førstnevnte leder Oslo-kontoret fra coworking-spacet på Skøyen.

– Den opprinnelige idéen til selskapet fikk broder’n da han krasjet bilen i et parkeringshus. Det førte til at vi begynte å se på hva vi kunne gjøre for å redusere skader i parkeringshus. Vi vurderte også markedspotensialet og fant ut at mer enn én milliard kroner blir utbetalt fra forsikringsselskapene hvert år i forbindelse med rygging. Dette ga grunnlaget for etableringen av Robustas, sier GSA-medlem Kristian Hestmann og fortsetter:

– Fra noen få produkter under oppstarten for fem år siden, tilbyr vi i dag et bredt spekter med produkter som øker trafikksikkerhet og trafikkavvikling. Vi er særlig gode på sikkerhetsløsninger til parkeringshus og veitunneler.

– Når vi utvikler produkter har vi alltid med oss brukerne. Vi lanserer nå snart et evakueringslys til tunneler som ivaretar alle krav, men som også vil være langt enklere å montere og vedlikeholde fordi vi har hatt med oss brukerne fra dag én i produktutviklingsprosessen, avslutter Hestmann som gjerne ønsker å se flere Gründerskolen Alumni-medlemmer på coworkingspacet på Skøyen.

I 2015 omsatte Robustas for 11,3 millioner kroner med et driftsresultat på 0,5 million kroner. Til sammenligning omsatte selskapet for 1,9 millioner kroner i 2014, med andre ord et selskap i sterk vekst.

dsc_0249
SIKKERHETSLYS: Gründer og GSA-medlem Kristian Hestmann (Shanghai 2004) viser frem Robustas nyeste produkt, et nytt evakueringslys til tunneler. Foto: Christian Høie Lie

 

Dette er samarbeidet mellom Gründerskolen Alumni og XLR8HUB:

  • GSA-medlemmer får 30 % på alle pult-tilbud.
    • Hot-desk: 630,- (opprinnelig pris 900,-)
    • Fixed-desk: 1050,- (opprinnelig pris 1500,-)
  • GSA-medlemmer får 20 % rabatt på kontorer.

Søk om en plass ved XLR8HUB her!

Skrevet av Christian Høie Lie, styremedlem i Gründerskolen Alumni

Kahoot-gründerens tre råd til deg som skal skalere en bedrift

Johan Brand tok Gründerskolen i Boston i 2006. I 2012 etablerte han lærings- og spillplattformen Kahoot. I dag, fire år senere, kan selskapet vise til en enorm suksess og tilstedeværelse i mer enn 200 land.

Torsdag 14. februar var Brand førstemann ut i Sofaprat – Gründerskolen Alumnis nyeste tilbud til medlemmene. I samtale med styremedlem Marie Tørvold delte han erfaringer fra å skalere Kahoot fra et lite selskap med utspring fra We Are Human i London og NTNU i Tronheim, til et verdensomspennende selskap med 28 millioner månedlige brukere.

– Forretningsideen til Kahoot er å skape en merkevare og plattform for hvordan mennesket lærer i dag. Vi ønsker å bygge en bedrift som skaper lærelyst, motiverer og utdanner menneskene som skal skape vår fremtid, uttalte Brand i forbindelse med et intervju vi gjorde i mai i fjor.

LES OGSÅ: Månedlig Sofaprat med Gründerskolen Alumni gründere og andre som jobber med oppstartsbedrifter

Bedriftskultur

En av hemmelighetene Brand mener har vært viktig for Kahoot er bedriftskulturen. I starten var det kun noen få ansatte. I dag, fire år etter oppstarten, har selskapet 40 ansatte i Australia, Filippinene, og flere stater i USA og kontorer i Oslo, London og Austin i USA.

Ved opprettelsen av nye kontorer tar Brand alltid en av sine trofaste ansatte, som er fortrolig med kulturen, og utplasserer ved det nye kontoret. Det gjøres nettopp for å bevare den viktige og «riktige» kulturen i selskapet. Videre forteller Brand at selv om selskapet stadig vokser, foregår det ikke en endring i Kahoot!

– Det er kun neste steget, det er ikke endring, sier Brand.

(Saken fortsetter under bildet.)

DSC_0106.JPG
FULLT HUS: Anslagsvis 50-60 personer møtte opp for å høre Johan Brand på Sofaprat – et lavterskel arrangement i regi av Gründerskolen Alumni hvor målet er å dele gründererfaringer. Foto: Christian Høie Lie

Brukervekst

Selv om Kahoot har opplevd stor suksess og millioner av brukere omfavner tjenesten, har ikke selskapet begynt å tjene store penger. Under Sofaprat fortalte Brand at fokuset til Kahoot! frem til i dag har vært på brukervekst og utvikling av et solid produkt personer og organisasjoner ønsker å bruke.

– Noe av det som er unikt med Kahoot er at vi har en skalerbar modell. Det er også noe vi har forsøkt å vise til investorer når vi er rundt for å hente inn mer penger til selskapet.

– I begynnelsen puttet vi alle krefter inn i det amerikanske markedet fordi det var et stort, men samtidig homogent marked. Senere har vi prøvd å bevise at modellen fungerer godt også i andre helt ulike markeder, som for eksempelvis Storbritannia, forteller Brand.

LES OGSÅ: Vil hjelpe andre å tjene penger på leiligheten mens man er på ferie

Tre gode råd

Som siste oppgave på Sofaprat fikk Brand i oppgave å gi sine tre beste råd til andre som skal skalere et selskap. Her er svarene han ga den fremmøtte forsamlingen.

  1. Forstå dynamikken ved «up-selling». Få folk til å se og elske deg. Kahoot-gründeren viser til et sitat fra den amerikanske forretningsmannen Fred Wilson «If you wanna scale, you need to have the mass with you».
  1. Planlegg for å skalere fra deg én. Ta eksempelvis i bruk gratis / billig tjenester som dekker behovene dine kortsiktig, mens du planlegger / utvikler hva du trenger på sikt.
  1. Forstå branding – ta det seriøst. I Kahoot kaller vi det «en lissens til å undervise». Bygg en merkevareplattform som gir deg muligheten til å tilby, utvikle eller kjøpe opp tjenester utover ditt første produkt.

(Saken fortsetter under bildet.)

Foto: Christian Høie Lie
SOFAPRAT: I samtale med styremedlem Marie Tørvold delte gründer Johan Brand erfaringer fra å skalere Kahoot til et verdensomspennende selskap med 28 mill. månedlige brukere. Foto: Christian Høie Lie

LES OGSÅ: Tatt permisjon for å satse på reiseportal

Kahoot! hadde ikke blitt til uten GSA

Da vi intervjuet Brand i mai fjor, fortalte han at Gründerskolen og alumniforeningen har vært svært viktige for ham.

– Erfaringen fra GS har vært ekstremt nyttige. Jeg fikk teste ut egne ideer og ferdigheter i et ekstremt kompetitivt marked. Videre ble jeg eksponert til hvordan USA gjør business i vekstbedrifter og ikke minst fikk jeg bygget et veldig sterkt og godt nettverk både i USA og Norge.

– Jeg har gjort business med og brukt mitt GSA-nettverk aktivt siden vi forlot Boston. Kahoot! hadde ikke blitt til uten GSA, det var nettverket og et alumnimøte som skapte relasjonen mellom meg og Emil Økstad fra NTNU.

I tillegg til Emil Økstad gikk også Martin Grimeland på Gründerskolen i Boston sammen med Johan i 2006. Grimeland er i dag Head of Development hos Kahoot.

 

meetupDu kan bli med i meetup-gruppen vår for å få med deg når det Sofaprat neste gang og hvem vi har invitert til å ta en prat. Du finner hele programmet for 2016 på Meetup.com

facebookEller du kan følge Facebooksiden til Gründerskolen Alumni og gruppen vår hvor sofapratene også vil deles.

Skrevet av Christian Høie Lie, styremedlem i Gründerskolen Alumni

Frustrasjon i bokollektivet i Bergen resulterte i en app

Den første ideen til appen Towning oppstod i et bokollektiv til en guttegjeng under studietiden i Bergen. Bakgrunnen var en felles frustrasjon over hvor vanskelig det var å holde oversikt over hvilke venner som skulle ut på byen.

– Vi opplevde et behov for en plattform der man kunne innhente informasjon om hvem av vennene sine i nærheten som skulle ut på byen, uten å måtte ta kontakt med alle individuelt, sier Alexander Gaden, som tok Gründerskolen i Singapore sommeren 2013.

Med seg på laget har han Jan Tallaksen Hanekamhaug (Gründerskolen-student i Boston 2014), Mathias Stenberg og Fridtjof Berge. I tillegg har firmaet knyttet til seg to ressurspersoner i Tim Nilo og Martin Schütt, som er investorer og med i styret. Begge de to sistnevnte tok Gründerskolen i Singapore i henholdsvis 2011 og 2012.

Gründerkonkurranse ga ideen fart

Etter at flere av guttene hadde vært på Gründerskolen og lært mye om hvordan man skriver en forretningsplan, bestemte de seg også for å delta på Venture Cup i Bergen med ideen.

– Med en tredje plass i denne konkurransen og invitasjon til den nasjonale finalen, innså vi at denne ideen hadde potensialet, forteller Gaden.

Guttene samlet deretter sammen de forskjellige medlemmene i teamet, noen eksterne investorer og rådgivere for å utvikle applikasjonen. Før utviklingen ble satt i gang så tok vi ideen et steg videre for å også tilby brukere en oversikt over hvor på byen venner er.

I dag er ideen blitt til en app hvor du kan ha kontinuerlig oversikt over hvilke utesteder vennene dine er på.

Tanke for både forbruker og det kommersielle

­Dagens Næringsliv (DN) skrev på tampen av fjoråret om oppstartsselskaper som prises til hundrevis av millioner kroner – før de egentlig tjener ordentlig penger og har en solid finansieringsmodell på plass, som forsvarer prisingen av selskapet.

Et av selskapene som ble nevnt som eksempel i artikkelen til DN var Kahoot. Det onlinebaserte quiz-spillet, som har blitt svært populært globalt, har eksempelvis 25 millioner brukere i måneden, men tjener i realiteten nesten ingenting i dag. Likevel er selskapet priset til 55 millioner kroner, ifølge DN sine beregninger. Kahoot er for øvrig startet av Johan Brand, tidligere student ved Gründerskolen i Boston.

I motsetning til en del oppstartsselskaper innenfor teknologi og IT i dag, som altså nesten utelukkende fokuserer på økt brukermasse, har teamet bak «Towning» også tenkt på hvordan de skal tjene penger på produktet.

– Målet til applikasjonen er todelt. Fra et brukerperspektiv er målet å revolusjonere måten venner koordinerer en kveld på byen og holder oversikt over hvor deres bekjente, som skal ut, er i løpet av kvelden, sier Gaden.

Fra et utelivsbransjeperspektiv er målet til guttene å «disrupte» måten utelivet kommuniserer og markedsfører seg til sine kunder.

– Med Towning vil utesteder kunne samle inn og analysere data til å avdekke hvem deres faktiske- og potensielle kunder er, noe som vil gi muligheter for en betraktelig høyere treffsikkerhet på markedsføring og merkevarebyggings beslutninger. Utestedene vil også kunne interagere direkte til kunder som faktisk er ute i deres nærområde i realtid gjennom skreddersydde varslinger og meldinger.

Gaden nevner også at beacon-teknologi vil være en viktig del for «Towning» sin kommersielle suksess.

Derfor skal appen lykkes

Etter å ha lest denne artikkelen, lurer mange sikkert på om det virkelig er nødvendig med ytterligere en app på smarttelefonen? Helt avslutningsvis måtte vi derfor spørre hva guttene mener skiller appen deres sammenlignet mot tilsvarende apper, slik som for eksempel Apple sin «Friend Finder».

– Location sharing har vært en nøtt mange store aktører har prøvd å knekke. Apple sin Find Friends, Facebook sin Nearby friends og Foursquare sin Swarm har alle forsøkt, og i mer eller mindre grad lykkes, sier Gaden.

– Det som er unikt med Towning er at denne lokasjonsdelingen er spesifisert til den sammenhengen der brukere virkelig vil vite hvor venner befinner seg, nemlig i en utelivssetting.

IMG_4926

FORNØYDE: Gründerne av appen «Towning» Jan Tallaksen Hanekamhaug (t.v.), Alexander Gaden (midten) og Martin Schütt.  De øvrige i teamet hadde ikke anledning til å stille opp på denne «selfien» da de var på reise utenlands.

Skrevet av Christian Høie Lie, styremedlem i Gründerskolen Alumni.

Bedrifter kan ikke tvinge de ansatte til å lese en bok.

I følge GSA-medlem Tore Rasmussen er Playing Lean et effektivt verktøy for å lære ansatte, kunder og gründere metodikken bak lean start-up. Etter en suksessfull kick-starterkampanje og god støtte fra partner Iterate, er brettspillet nå klart for lansering.

Simen Jørgensen og Tore Rasmussen er gründerne bak brettspillet som er designet for å undervise konseptet Lean Startup, metodikken til Eric Ries. Hans bok, «The Lean Startup», har lenge vært en bestselger i gründermiljøet, og nå har de norske gutta utviklet ideen videre ved å tilpasse den til klasserommet.

-Erfaringen fra kickstarter er å ha en tydelig målgruppe, følge opp feedback og ha prosjektet på engelsk. Det som er bra med en slik innsamlingsmetode er at det utsetter behovet for investorer.

Privat foto: Tristan Kromer, Simen Fure Jørgensen og Tore Rasmussen tester en prototype av spillet.
Privat foto: Tristan Kromer, Simen Fure Jørgensen og Tore Rasmussen tester en prototype av spillet.

Det har allerede vært flere kurs i Playing Lean i Norge og utlandet, og på etterspørsel fra blant annet Midt-Østen, Tyskland, Frankrike og Latin-Amerika ser de nå også på muligheten for å oversette spillet til flere språk. En del av tilbudet er fasilitatorer som kan holde kurs. Disse personene går gjennom et omfattende program, og Playing lean jobber hele tiden med å ha en god base av fasilitatorer. En av de siste seierne for gutta har vært at de uoppfordret har blitt kontaktet av bedrifter som ønsker at de skal holde kurs.

-Nylig fikk vi en telefon av en dame som var en perfekt match til vår tenkte persona. Det var gøy å vite at vi i prosessen har tenkt i samme bane som kundene vi ser etter.

Den rutinerte gründeren Tore har utrolig mye kunnskap om gründerteori og flere erfaringer fra oppstarts livet. Dette er noe han gjerne deler gjennom forelesninger i entreprenørskap ved NMBU i Ås, samt gjennom undervisningen av lean startup.

-Av egne erfaringer er nok det viktigste å ha gode forretningspartnere. En som ikke sluker deg som oppstartselskap. Vår partner er Iterate, og dette er et bra samarbeid siden de kan tilby sine kunder kurs i Playing Lean.

Tore har gode minner fra Gründerskolen i Houston. Under sitt opphold var han med på en ”startup weekend – maker edition”. Her stilte han opp med ideen om Playing Lean, og fikk mye god input på videre utvikling.

-Tips til neste års Gründerskolestudenter er at Amerikanerne forventer at studentene er proaktive. Det er også veldig spennende å delta på start-up weekends og andre eventer som arrangeres lokalt. Det er et velutviklet økosystem for startups i USA.

  1. februar, 2016 er Eric Ries i Oslo for å ha en dagskonferanse med tema; ”Har effektive organisasjoner drept innovasjon?” Ta kontakt med Tore om du vil delta! http://www.playinglean.com 

GSA SOMMERFEST 2015

Fredag 26. juni kl. 18:00 er det klart forSommerfest sommerfest!

Sommerfesten tar sted på RUBRIKK.NOs takterasse i Møllergata 4. Her blir det pils, mingling og god stemning! -En perfekt mulighet til å catche opp med GSAvenner, samt bli kjent med nye GSAere. Trykk her for facebokevent. 

.

Visste du at RUBRIKK.NO ble startet i 2001 av GSAerne Adil Osmani og Sigbjørn Rivelsrud? 

I dag opererer Rubrikk i 12 land, har 12 millioner brukere hver måned, og har 40 ansatte spredt på 3 kontorer. Kun 5% av trafikken er i Norge, og gründerselskapet har sånn sett blitt en virkelig global aktør. På sommerfesten vil gutta fortelle sin historie; fra ide til suksess!

.
rubrikk.no

.

.

.

.

.

Vi ses til sommerfest!

Har du spørsmål angående arrangementet? Ta kontakt via epost: styret@gsa.no eller telefon 48 11 86 39.

Hjelper konsulentfirmaer med å synliggjøre kompetanse

Under Startup Weekend i Oslo for tre år siden møtte GSA-medlem Nicolai Rønneberg Nielsen tilfeldigvis Erling Wegger Linde. Noen måneder senere, midt under innspurten på masteroppgaven, fikk Nicolai en telefon fra Erling som hadde et kjempespennende prosjekt han ønsket bistand med. Resultatet ble firmaet CV Partner.

Firmaet hjelper konsulentfirmaer å dokumentere og kommunisere hvilken kompetanse deres konsulenter besitter. Kundene deres bruker CV Partner som et verktøy i forbindelse med salg (tilbud, anbud og rammeavtaler) og kompetanseanalyser/utvikling.

– Vi ser et behov for vårt produkt i alle kunnskapsbedrifter, det være seg entreprenører, advokatfirmaer eller andre rådgivningsbaserte selskap, sier Nicolai Nielsen.

Fra Word til CV Partner

En av CV Partner sine kunder er Webstep med nærmere 400 ansatte. De blogget for noen måneder siden om en enklere hverdag etter å ha tatt i bruk CV Partner sitt verktøy. Tidligere brukte selskapet mye tid og energi på å innhente, oppdatere og kommunisere konsulentenes kompetanse da alt foregikk i Word.

Nå som vi har tatt steget fra Word til CV Partner åpner det seg nye muligheter for kundekommunikasjon. I tillegg til CV-er er det enkelt å lage kompetansematriser, prosjektpresentasjoner og produktblader som er skreddersydd i forhold til hva våre kunder er opptatt av. Mens vi før brukte masse tid på å innhente informasjon om hvem som kunne hva, kan vi nå visualisere hva vi kan, hvilke bransjer vi er representert i, hvilke kunder vi jobber med og hvilke konsulenter som har bistått med hva i de ulike prosjektene.”

Ekspansjonsplaner

Selskapet har siden oppstarten fokusert på konsulentfirmaer basert i Norge innen IT-bransjen. De har kunder som Sopra Steria, Webstep, Computas og Miles.

– Vi har troen på langsiktig organisk vekst og har allerede startet vårt inntog i Sverige og Danmark. På lengre sikt er målet å ha kunder over hele verden.

Ikke tilfreds med status quo

Nicolai Nielsen har bakgrunn fra interaksjonsdesign ved UiO og Gründerskolen i San Francisco fra sommeren 2010. Han forteller om ønsket om å bli gründer.

– Jeg har alltid vært opptatt av å forbedre ting og aldri vært fornøyd med status quo. Hvis man skal overleve som bedrift er man nødt til å endre, uansett hvor bra det går. I store firmaer og konsern er det ofte lang vei fra ide til utførelse, en ide skal ofte gjennom en del internpolitikk, hvor beslutningstakerne som oftest sitter høyt i organisasjonen med et ønske om stabilitet fremfor endring.

– Som gründer har man mulighet til å gjøre ting, se hvordan det fungerer i praksis, og så eventuelt endre det etter at man ser hvordan det går. Det er utrolig deilig å jobbe med rask, kontinuerlig forbedring!

Erfaringen fra Gründerskolen

– Gründerskolen ga meg først og fremst et globalt perspektiv. Jeg sitter også igjen med mye tanker rundt caseoppgavene vi hadde på Berkeley. I Norge har man ofte en teori om at universitetene ligger i forkant når det gjelder utvikling, men med dagens innovasjonshyppighet, spesielt innen IT, er det naivt å tro at man ikke kan lære noe av historier fra andre bedrifter. Bare se hvor nært forhold universiteter som Berkeley og Stanford i Silicon Valley har til næringslivet.

– Ta initiativ og vær nysgjerrig

Rønneberg gir avslutningsvis noen råd til årets studenter ved Gründerskolen.

Sett dere godt inn i hva de forskjellige bedriftene jobber med, og når dere første dag er hos den nye bedriften – ta initiativ og vær nysgjerrig. Når bedrifter henter inn interns, vet de ofte ikke selv hvilket ubrukt potensial de har hentet inn. Får dere nyss om noe ”meet-ups”? Dra dit!

– Og ikke glem å ha det morsomt, det å være gründer handler jo om nettopp det – elske det man holder på med og glede seg til å gå på jobb. Bli med på alle turer dere kan og bli kjent med alle de andre – du kommer ingen steder uten et nettverk.

Skrevet av Marie Tørvold og Christian Høie Lie, styremedlemmer i Gründerskolen Alumni

– I stedet for å NAVe brukte jeg tiden på å skrive forretningsplan

silje-landevåg-get-inspired

Vi har intervjuet GSAer Silje Landevåg angående oppstarten av den suksessfulle nettbutikken Get Inspired. Selskapet ble etablert i 2009 og har et mål om å omsette for 60 millioner kroner i 2015. 

Jeg møtte et tøft jobbmarked da jeg var ferdig utdannet. I stedet for å gå hjem og nave brukte jeg tiden på å skrive forretningsplan. Jeg viste den til pappa, og han oppmuntret meg til å komme i gang. Uansett utfall ville det vært en enorm erfaring å ha med seg, og jeg satset ikke mer penger enn jeg hadde «råd» til å tape.

Forretningsideen har endret seg underveis. Først lagde jeg treningsdvd-er faktisk, men fra og med januar 2011 var Get Inspired blitt en Nettbutikk med Treningsklær til sporty jenter. I dag er vi store på sko og sportswear også.

Vi har kommet langt synes jeg. Vi er bortimot 20 ansatte og skal omsette for rundt 60 millioner i 2015. Vi er nok en av de største nettbutikkene innen Treningsklær i Norge. Vi har ikke tenkt til å stoppe veksten enda, så vi ser mot nye mål. Kanskje begynner vi å titte over landegrenser etter hvert også?

Utfordringer og oppturer

Det har vært mange forskjellige utfordringer underveis. Når du tror du har kontroll på noe, dukker det alltids opp noe nytt. F.eks det å være en leder er noe helt annet enn det å være en gründer, og det er mye å sette seg inn i når man har ansatte. Ellers så var de to første årene uten inntekt, og uten særlig god respons veldig tung. Jeg var alene om alt og hadde ingen å sparre med. På et tidspunkt var jeg i ferd med å gi opp.

Min største opptur var vel den dagen den løsnet. Det var et vendepunkt etter at KK.no skrev en artikkel om en tights som det kun var jeg i Norge som solgte. Bestillingene haglet inn – det var lykkefeeling det! Etter hvert begynte jeg å få kunder i databasen som også kjøpte nyheter når de kom. Sosiale medier har også helt klart vært en suksesskriterie for Get Inspired.

– Hvorfor tror du at du har lyktes som gründer?

– Helt klart arbeidsinnsatsen min. Jeg har jobbet ekstremt mye, og svært målrettet. Jeg har hele tiden hatt en god magefølelse og en vilje av stål til å få det til. Jeg tror personene bak en forretningside er avgjørende for om ideen blir en suksess. Det at jeg hele veien har vært så personlig via sosiale medier har også gitt meg et fortrinn. Kundene føler de kjenner oss, og det gjør det mer trygt å handle hos oss. Vi ønsker at kundene skal føle at de handler av noen, og ikke kun et nettsted.

Gründerskolens verdi

Spesielt det å lære hvordan skrive forretningsplan har hjulpet et godt stykke på vei. I tillegg er det veldig positivit å være i et miljø hvor det er fokus på innovasjon og entreprenørskap, det gjør at man blir ekstra gira på å starte noe. Jeg lærte utrolig mye det semesteret, synes generelt hele Gründerskolen er et suverent studie!

Siljes råd for kommende studenter til Gründerskolen

Selv var jeg på Gründerskolen i Shanghai, og det var helt rått! Det var ekstremt mye å gjøre, men det må man bare være innstilt på. «Hard work is the key to success», vettu. I tillegg er det viktig å knytte nettverk, så litt «vinos» innimellom må man også prioritere.

Se nettbutikken på: www.getinspired.no

Skrevet av Linda Therese Myrvang, styremedlem i Gründerskolen Alumni

– Kahoot! hadde ikke blitt til uten GSA

kahoo_speaking

Jeg fikk snakket med Johan Brand som er medgründer av Kahoot!, et edtech-selskap som virkelig er i vinden globalt. Allerede setter de store spor i klasserommene rundt omkring i verden. Johan hadde nettopp lagt SXSW bak seg med stor suksess og var fortsatt i USA, noe jeg hører er der det er flest Kahoot!-brukere i verden. Johan gikk på gründerskolen i Boston våren 2006.

– Forretningsideen til Kahoot! er å skape en merkevare og platform for hvordan mennesket lærer i dag. Vi ønsker å bygge en bedrift som skaper lærelyst, motiverer og utdanner menneskene som skal skape vår fremtid.

Setter opp kontor i USA

Selskapet ble etablert i slutten av 2011, og det er fortsatt ungt.

– Vi er et ungt selskap, stiftet helt på slutten av 2011 og slapp Kahoot! på markedet høsten 2013. Fasen vi er i nå er å oppdatere, forbedre og bygge nye features inn i vårt første produkt, samtidig som vi skalerer organisajonen for å møte veksten i brukere. Vi setter opp kontor i USA og jobber med den større visjonen. Kahoot! skal skape en leken global læringsplass.

Hvorfor valgte du å bli gründer?

– Jeg valgte det vel ikke, jeg ville det. Har villet det hele livet. Skapertrangen er stor, så det å være gründer ga meg muligheten og utfordringen å jobbe uten grenser.

Å stå sterk i stormen

– Største utfordringen er takle alle oppturer og nedturer personlig, å stå sterk i stormen. Tørre snakke besserwissere og skeptikere i mot, ha umåtelig tro på den retningen man har satt, men likevel være ydmyk nok til at man lytter på andre så man kan justere kursen når det trengs. Folk følser seg smartere når de kritiserer, og folk er redd for støtte noe nytt. Så ta det ikke personlig, men heller som en utfordring.

Jeg lurer på om det var når Disney sin sjef for innovasjon sa i et privat møte her i USA: wow, 35 millioner brukere i klasserom, det har ikke vi fått til enda.

Kahoot! hadde ikke blitt til uten GSA

– Erfaringen fra GS har vært ekstremt nyttige. Jeg fikk teste ut egne ideer og ferdigheter i et ekstremt kompetetivt marked. Ble eksponert til hvordan USA gjør business i vekstbedrifter og ikke minst jeg fikk bygget et veldig sterkt og godt nettverk både i USA og Norge. Jeg har gjort business med og brukt mitt GSA-nettverk aktivt siden vi forlot Boston. Kahoot! hadde ikke blitt til uten GSA, det var nettverket og et alumnimøte som skapte relasjonen mellom meg og Emil Økstad fra NTNU.

Emil Økstad gikk på gründerskolen i Boston sammen med Johan i 2006.

Dersom du ble invitert på lunsj med administrerende direktør i Innovasjon Norge, Anita Krohn Traaseth, hvilket råd ville du gitt henne og ledelsen i Innovasjon Norge i deres arbeid med gründere?

– Gi flere bedrifter og gründere en krevende, men stabil platform for å teste sine ideer og selskaper ute i verden. Sett krav til at de tar turen ut, prøver hardt og virkelig utvikler seg. Jobbe med åpne krav for hva som kreves, som folk skjønner og bruk næringslivet mer aktivt i å validere ideer/strategier. Den kompetansen
har ikke IN internt, den sitter der ute blant de som jobber i skyttergravene.

Hva er ditt råd til årets studenter ved Gründerskolen som snart om få måneder reiser utenlands for studier og internship?

– Cliché nr 1, grip dagen. Virkelig, drar du på Gründerskolen for en sosial fyllekule i noen måneder kaster du bort ditt livs sjanse til å bygge en bedre fremtid for deg selv og oss alle.

Skrevet av Merete Grimeland (tilfeldigvis også fra GS Boston 2006), styremedlem i GSA

Fra genetiker til viking!

Andreas @ Superhero Scramble

Vi har snakket med Andreas Dietzel, initiativtakeren for Viking Race. Han har en akademisk bakgrunn i molekylær genetikk og var på Gründerskolen i Boston, våren 2006.

I løpet av Gründerskolen og oppholdet i Boston oppdaget jeg at forretningsutvikling og gründer-tankegang falt meg veldig naturlig. Jeg har en akademisk bakgrunn i molekylær genetikk der ord som salg og markedsføring var som å banne i kirka, men innså etter Gründerskolen og videre utdannelse innen entreprenørskap at alt jeg manglet var en ide jeg kunne brenne for før jeg kunne sette i gang.

Forretningsideen «Viking Race»

Vi arrangerer rett og slett hinderløp for ungdom og voksne i skogen.

Forretningsideen til Viking Race er en «ny» type fysisk utfordring som vi mener det er stort behov for i vår stadig mer stillesittende hverdag. Vi arrangerer såkalte Obstacle Course Races (OCR) der vi tar med folk tilbake til tiden der løping, krabbing, hopping, klatring og bæring av tunge ting var en naturlig del av hverdagen. Vi arrangerer rett og slett hinderløp for ungdom og voksne i skogen. OCR, er som så mye annet, kjempestort i utlandet, ledet av globale aktører som Spartan Race og Tough Mudder. Viking Race er den største norske aktøren, og vårt mål er å få folk opp av sofaen og ut i skogen. Vi har et lavterskel 5K-løp som alle kan fullføre, et tøffere 10K-løp med tøffere hinder (blant annet isbading), også jobber vi mot en halvmaraton-versjon i 2016. 5K er den desitert mest populære versjonen hittil.

Vårt mål er å få folk opp av sofaen og ut i skogen!

Det magiske punktet

Jeg og co-founder Ena Babic startet planlegging i mai 2012 og opprettet et DA samme høst. Etterhvert fikk vi med oss flere partnere og opprettet AS rett før vår første event i 2013. I år kommer vi til å kjøre events nummer 4, 5 og 6 men vi som sagt er fortsatt i bootstrapping-fasen. Neste fase blir «leap of faith»-fasen der en av oss slutter i vår fulltidsjobb og gjør Viking Race 80 timer i uka isteden for å jobbe for noen andre 40 timer i uka.

Vi må treffe det magiske punktet mellom nok antall deltakere og nok sponsorer til at vi kan ta ut nok cash til å lønne i hvertfall en av oss – derfra kommer Viking Race til å eksplodere. Vi er i en typisk Catch 22 situasjon nå der vi må bli større slik at en av oss kan jobbe fulltid, men en av oss må jobbe fulltid for at vi skal bli større.

Hadde jeg ikke hatt kone og barn å forsørge så hadde jeg skaffet meg deltiddsjobb som gulvvasker, bodd i et bøttekott og jobbet med Viking Race resten av tida.

De største utfordringene er alle «nei» og stengte dører

Men som Gründer, gir man seg aldri. De 9 nei man får er verdt det ene ja-et. En annen utfordring er team-sammensetting. Vi kjørte en «If not you, then who? If not now, then when?»-tilnærming, så vi består av folk som vil bringe den internasjonale OCR-trenden til Norge. Vi hadde spart oss for mye bry om vi på teamet hadde hatt en med eventproduksjon bakgrunn, en med online markedsføringsbakgrunn og en med et bra nettverk innen trenings- og sportsbransjen i Norge – men alt vi manglet av kunnskap veier vi opp med entusiasme, og vi lærer alt vi trenger å kunne mens vi går.

Fornøyde deltakere

Den største oppturen må være kombinasjonen av de få «Ja» og «kanskje» vi fikk sammen med vel gjennomført første arrangement. Selv de vi fikk «nei» av kontaktet vi igjen hver gang vi hadde kommet et lite steg videre, så vi endte opp med førstevalgene våre til slutt når det gjaldt en del av samarbeidspartnerene. Første arrangement med 500 fornøyde deltakere var ekstremt stort for oss som aldri hadde arrangert et 60 meter gateløp engang. 5 kilometer terrengløp i skibakker med hinder ble en stor suksess med Aftenposten, Dagens Næringsliv og TV2 Nyhetene på plass!

Gründerskolens betydning

Det Gründerskolen gjorde for en forvirra genetiker som meg var å vekke min iboende interesse for entreprenørskap – jeg er usikker på om jeg hadde funnet min interesse for forretningsutvikling hadde det ikke vært for GS. En av de første dagene i Boston så holdt professoren i Entrepreneurial Management en intro-presentasjon til entreprenørskap og gründere som var basert på filmen The Matrix – den presentasjonen gikk rett hjem hos meg!

Denne nyoppdagede interessent gjorde at jeg studerte enda mer entreprenørskap på Boston University, gjennom et veldig bra internasjonalt program – etter det ble jeg ansatt i et management consulting-firma i Boston som spesialiserte seg på biotech, og det var en veldig bra skole for en som hadde null bakgrunn i økonomi, finans, strategi, osv. Gjennom den stillingen fikk jeg så tilbud fra Innovasjon Norge om å være rådgiver og hjelpe norske biotech-bedrifter inn på det amerkianske markedet.

– Dersom du ble invitert på lunsj med administrerende direktør i Innovasjon Norge, Anita Krohn Traaseth, hvilket råd ville du gitt henne og ledelsen i Innovasjon Norge i deres arbeid med gründere?

Fantastisk spørsmål, spesielt siden jeg allerede har hatt denne muligheten!

Jeg nevnte bl.a. at unge og ambisiøse Innovasjon Norge-ansatte må opp og frem (les: meg selv og en del andre). Det er mange internt som virkelig brenner for entreprenørskap, disse må få lov til å skinne og gis mer frie tøyler til å hjelpe norske gründere.

Videre nevnte jeg at rådgivningstjenestene må markedsføres bedre utad. Hos Innovasjon Norge i Oslo sitter rådgivere som er eksperter på immaterielle rettigheter (IPR) som veileder gründere i hva kjerneverdien i din bedrift er, om den bør beskyttes og hvordan (patent, varemerke, design, know-how, forretningshemmeligheter, osv). Eksperter på internasjonale handelsregler finnes også (om du ikke vet hva FCA er under Incoterms og ikke vet hva remburs er så ta kontakt med dem før du sender varer ut av Norge).

En annen ting jeg nevnte var at Innovasjon Norge må slutte med «top down efforts». At det ikke må være kommiteer og utvalg som sitter på bygget i Akersgata og finner opp den ene og den andre strategien eller satsningen. Man må ut og høre med norsk industri og norske gründere på hvordan Innovasjon Norge best kan hjelpe. På meg så virker det som dette arbeidet er godt i gang! #drømmeløftet

Dietzels råd til nye gründerskolestudenter

Hvor enn du skal, ikke bli sittende hjemme, gjør lekser og se på filmer på PCen. Kom deg ut og bli kjent med de lokale og andre gründere – lær av disse! Skal du til Boston så er det stor sjanse for at du vil jobbe for et firma som holder til på Cambridge Innovation Center eller MassChallenge – på de to stedene finnes det masse bra folk! …også, gjør lekser!

Skrevet av Linda Therese Myrvang, styremedlem i Gründerskolen Alumni

Hjelper spanjoler inn i det norske arbeidsmarkedet

Jo Grimstad var allerede gründer før han tok Gründerskolen. Oppholdet i Singapore var likevel lærerikt for hans arbeid med eget oppstartsselskap som satser på online språkopplæring.

– Erfaringen fra studiene og praksisen på Gründerskolen har hjulpet meg med å tenke større. Nå føler jeg meg blant annet mer åpen for å ta inn ekstern investering for å kunne vokse raskere og større enn det som var tilfelle tidligere.

Lidenskapelig interesse avgjørende

Grimstad som har en mastergrad i kommunikasjonsteknologi fra NTNU har i flere år hatt en drøm om å skape noe eget. Han forteller at en ønske om å bli gründer ikke alltid er tilstrekkelig for å starte et nytt selskap.

– Det første IT-selskapet jeg startet var i eiendomsbransjen, men jeg innser nå i ettertid at jeg startet det selskapet bare for å starte noe, uten å være lidenskapelig interessert i temaet eller problemet vi forsøkte å løse.

– Dersom man ikke virkelig brenner for det man prøver å skape, blir det vanskelig å legge ned en langsiktig innsats.

GSA-medlem, Jo Grimstad, satser på online språkopplæring.
GSA-medlem Jo Grimstad satser på online språkopplæring.

Satser på språkopplæring

Et stor ønske om å gjøre læringsprosser enklere og mer effektive, samt interessen for å kombinere utdannelse med Internett-teknologi (EdTech), gjorde at Grimstad for et par år siden valgte å etablere selskapet Educativo.

– I første omgang fokuserer vi på online språkutdanning rettet mot spansktalende, der den største kundegruppen består av ingeniører og helsepersonell fra Spania som har behov for å lære et nordeuropeisk språk på grunn av finanskrisen i Sør-Europa.

Forretningsmodellen består av å tilby kurs på Internett tilgjengelig via web- og mobilapplikasjoner, og at kundene betaler et månedlig beløp for tilgang til kursene.

Genererer inntekter

Etter er par år med forberedelser er selskapet nå helt i begynnelsen av å generere inntekter. Målet er å gå i pluss samt utvide til to nye markeder i løpet av 2015.

– Den tekniske plattformen er klar til bruk, så fokus nå er å gjøre justeringer på innhold og funksjonalitet slik at produktet passer best mulig til det brukerne trenger, og at flest mulig av dem kommer tilbake regelmessig.

– Etter å dekke skandinaviske markeder i 2015, er planen i neste fase å ekspandere til to nye språk året etter. Og ettersom tre personer som jobber i selskapet befinner seg i Argentina, er det sannsynlig at vi etablerer fysisk kontor i Buenos Aires etter hvert.

– Å feile er greit

Anita Krohn Traaseth har siden hun ble ansatt som administrerende direktør i fjor høst snakket med hundrevis av bedrifter, organisasjoner og gründermiljøer for å få svar på hvordan norsk næringsliv skal løftes inn i fremtiden og stimulere til økt innovasjon. For å hjelpe ledelsen i Innovasjon Norge spurte vi Grimstad om hvilket råd han ville ha gitt Krohn Traaseth og ledelsen i Innovasjon Norge i deres arbeid med gründere.

– Jeg tror det kunne vært nyttig for Innovasjon Norge å signalisere veldig tydelig overfor nye gründere at det å feile første gangen man prøver å starte et selskap er greit, så lenge man tar lærdom av prosessen og fortsetter å prøve.

– Selvfølgelig må Innovasjon Norge velge ut de prosjektene med størst sannsynlighet for å bli konkurransedyktige, men samtidig kunne det vært nyttig å drive litt “utdanning” av folket og potensielle gründere om at hensikten med det første målet man setter seg ikke nødvendigvis er målet i seg selv, men hvordan gründeren/selskapet utvikler seg i prosessen, avslutter Grimstad.

Skrevet av Christian Høie Lie, styremedlem i Gründerskolen Alumni

Gründerlivet som ga mersmak

Victoria Våpenstad, nyutdannet jurist valgte å bli gründer etter en sommer som student og praktikant i Singapore. Med selskapet Youin vil hun forandre måten folk møtes på.

– Visjonen til selskapet er å få folk til å møtes oftere, og mer spontant, forteller Victoria Våpenstad.

– Den følelsen folk beskriver når de møter en god venn på gata eller tilfeldig på et arrangement – den ønsker vi å gi folk oftere ved å tilrettelegge for spontane møter. Det de fleste sier er at spontane møter er mye bedre enn de planlagte.

Victoria Våpenstad på jobb i Singapore sommeren 2014 for OurHealthMate som en del av Gründerskolen. Her med Per Martin Sandtrøen som også var praktikant i samme selskap.
Victoria Våpenstad på jobb i Singapore sommeren 2014 for OurHealthMate som en del av Gründerskolen. Her med Per Martin Sandtrøen som også var praktikant i samme selskap.

Fra idé til utviklingsfase
Ideen til selskapet ble først til på Gründerskolen i Singapore sommeren 2014. På National University of Singapore traff Victoria på professor Douglas Abrams som underviste de norske studentene i entreprenørskap. Han hadde så stor tro på ideen og menneskene bak ideen at han satte de i kontakt med en inkubator i Bangkok.

Etter en innholdsrik og spennende sommer i Singapore, dro Victoria etter et kortere opphold i Norge i fjor høst tilbake til Asia med medgründer Mari Lindeng Larsen. Etter jul flyttet selskapet inn hos StartupLab på Forskningsparken hvor utviklingen av selskapet fortsetter.

– Selskapet er i dag pre-funding. Vi tester hypotesen vår og driver produktutvikling basert på feedback. Til nå har vi så vidt testet en tidlig Alpha-versjon, så blir det en større og mer omfattende Beta-test frem mot august 2015.

Fikk kontrakt med UiO
– I august skal vi bruke vår løsning til å fasilitere møter mellom faddere og fadderbarn under fadderuka 2015 på UiO. Så fort vi får testet hypotesen i en stor nok skala og bekreftet at det er noe å gå videre med, vil neste fase være kommersialisering og ekspansjon.

Takker Gründerskolen for egen oppstart
– Erfaringene fra Gründerskolen har definitivt vært nyttig. Uten Gründerskolen er det ikke sikkert jeg hadde jobbet som gründer i dag. Gründerskolen forteller deg både om mulighetene og utfordringene som ligger i entreprenørskap. Samtidig opplever du en støtte og motivasjon i alle de menneskene du har møtt som også har startet noe eget.

– Sist men ikke minst; man lærer at det ikke er negativt om det ikke går akkurat den veien du hadde forespeilet. Entreprenørskap handler også om å feile og lære av dette, og gjøre det bedre neste gang.

DemoDay i Bangkok: Victoria og Mari her fotografert sammen med professor og investor Douglas Abrams i midten.
DemoDay i Bangkok: Victoria og Mari her fotografert sammen med professor og investor Douglas Abrams i midten.

Ønsker mer risikovillighet
Victoria etterlyser mer risikovillighet i det norske gründermiljøet.

– Norges innovasjonsmiljø må bli mer risikovillige. Trygghet er ikke nøkkelen til innovasjon. Risiko og innovasjon går gjerne hånd i hånd. Mange andre land har kommet lang i å omfavne risiko som noe positivt. Høy risiko er noe de fleste gründere lever med i aller høyeste grad, det burde Innovasjon Norge også gjøre i større grad.

Skrevet av Christian Høie Lie, styremedlem i Gründerskolen Alumni

«Tenk som en kriger» – En bok av mentaltreneren Tommy Fjeldheim

Nå målene dine, uansett forutsetninger!

Ved å bruke de samme mentale strategiene som er livsviktige for en kriger på oppdrag, kan alle mennesker lære seg å flytte grensene for sine egne prestasjoner. Denne boka viser deg hvordan du kan nå målene dine, uansett forutsetninger, ved hjelp av mental trening.

Tommy Fjeldheim er tidligere elitesoldat i Forsvarets spesialkommando og en erfaren mentaltrener. Gjennom inspirerende historier fra ekstreme oppdrag, så vel som gjenkjennelige eksempler fra hverdagen, formidler han sin unike kunnskap. Han forteller konkret om hvordan du kan bryte ned dine mentale barrierer, motivere deg selv, redusere stress og hverdagsfrykt og få kontroll over enhver situasjon. Ved å øve opp din mentale råskap vil du oppdage at du klarer mye mer enn du tror – og at det alltid lønner seg å tenke som en kriger!

Boken tar for seg blant annet:

  • Å ta kontroll over tanker og følelser
  • Å forberede deg og motivere deg
  • Å finne ut hva som hindrer deg
  • Å kode om hjernen
  • Å skape nye vaner
  • Å gjøre små justeringer som kan gi enorme resultater på sikt

Sjanger: Mental helse
Forfatter: Tommy Fjeldheim
Forlag: J.M Stenersens Forlag

Boken kan du få kjøpt som vanlig bok eller eBok hos bant annet Tanum.no 

tenk-som-en-kriger

Supportia.no – to sider av å starte selskap

Supportia og daglig leder Didrik Martens har i mange år slitt med å ekspandere og forteller sine erfaringer om tiden i «dødens dal». Didrik forteller engasjert om oppturer og nedturer som har vært med å forme Supportias historie. Supportia er en Oslo-basert selskap, som bygger opp en kjede med lokale service kontorer med fokus på support av TV, PC, Mac, mobiler og nettbrett.

Suksesshistorier

GSA-nettverket består av dyktige personer med hands-on erfaring fra å jobbe i innovative gründerselskaper. Flere av dem har startet egne selskaper, og under er en liste over noen av disse GSA-medlemmene som har tatt steget ut i gründer-tilværelsen:

404807_575059072524190_1420638637_n

Viking Race

Viking Race ble startet av Andreas Dietzel (Boston 2006) og Ena Babic. Viking Race arrangerer hinderløp for ungdom og voksne i skogen.

Music Angel

Baard Johannessen (Shanghai 2007), er kjent for merkevaren Music Angel, som er en minihøytaleroppfinnelse. Senere har han også utviklet en portabel mobillader.

Legade

Legade ble startet av bl.a. Max Graff (Boston 2011), og jobber i dag med å hjelpe pårørende etter dødsfall å håndtere det digitale dødsboet.

Borr AS

Grunnlagt av Castilñano J. Simoons (Boston 2006) og Marius T. Kristiansen (Johannesburg 2005) i 2011. Har utviklet en hudpleieserie for menn kalt Bad Norwegian, blitt nominert til European Design Awards som finalist, og arbeider nå med å selge vodka til Russland, via merket Norwegian Ambassador.

Supportia

Startet av Didrik Martens (San Francisco 2008). Franchise konsept som tilbyr landsdekkende support- og informasjonstjeneste på forbrukerelektronikk.

Kunstveggen.no

Startet i 2013 av Fredric Madsen og Christian Hundevadt, og er en nettportal for de «nye» kunstinteresserte som ønsker mer oversikt over de ulike kunstnerne, galleriene og hva som er «riktig» pris for et verk.

Get Inspired AS

Startet i 2009 av Silje Landevåg (Singapore 2009). Nettbutikk som tilbyr treningsglade jenter et moteriktig og aktuelt utvalg av treningsklær.

XT Software

Startet av Håvard Bjor (San Jose 2001) i 2006. Utvikler profesjonelle verktøy for opptak, redigering og avspilling av lyd og musikk.

Rubrikk.no

Startet i 2001 av Sigbjørn Rivelsrud og Adil Osmani (San Francisco 2005) og er en frittstående rubrikktjeneste.

InCent Services AS

Startet av Geir Sand Nilsen og Cato Gullichsen (Singapore 2004) og leverer komplette løsninger for mobilmarkedsføring.

Innovitae AS

Startet i 2005 av Hans Kristian Fjeld  og Aleksander Solheim (San José 1999). Tilbyr konsulenttjenester (IT) og finansiering av nye forretningsideer i tidligfase.

Mobilskole AS

Startet i 2007 av Håkon Kalbakk (Boston 2007) for å levere kommunikasjonsløsninger via SMS til skoler.

Lynet Internett AS

Startet i 2008 av Christian Moen (San Francisco 2008) og bygger nå ut fibernett i Oslo for å levere bredbånd-tjenester.

Yast.com

Startet i 2008 av Halvor Gregusson (Boston 2007) som et online verktøy for registrering av tidsbruk.

Fennek & Friends AS

Startet i 2009 av Fredrik Fjeld, Alexander Grimstad, Kristian Mørk og Mikkel Gedde (Shanghai 2009), og utvikler konsepter og applikasjoner til sosiale medier.

Vil du at din bedrift skal profileres her eller kjenner du andre GSA bedrifter?
Send oss en mail

 

525661_575059115857519_1782975921_n

GSA_LIGGENDE_1_GREY

Lynet Internett ble Årets GSA-gründer 2013

lynet_logoÅrets GSA-gründer ble kåret med brask og bram på GSA-middagen tidligere i høst. Christian Moen og Lynet Internett stakk velfortjent av med seieren!

Lynet Internett leverer fibernett til borettslag og sameier i Oslo, og ble startet av Christian Moen og Steinar Torsvik høsten 2008, rett etter at Christian kom hjem fra Gründerskolen i San Francisco.

Selskapets forretningsmodell bygger på at de ber borettslaget om tillatelse til å installere fibernett og levere tjenester. Deretter klargjør de alle oppganger i borettslaget med fiber, og leier/graver et fibersamband inn fra gata. Etter fibernettet er på plass, er det opp til hver enkelt beboer å bestille tjenester fra Lynet Internett, men selskapet kan fortelle at de benytter det nyeste innen fiberoptisk teknologi for å levere hastigheter andre leverandører «bare kan drømme om».

1397827_501916089905706_1197885178_o

I 2011 fikk Lynet Internett Studentsamskipnaden i Oslo og Akershus med alle deres studentboliger som kunde. Selskapet har også flere andre selvstendige studenthus som kunder, og leverer i dag til nesten alle studentboligene i Oslo.

Lynet omsatte i 2012 for 7.1 MNOK, og ligger an til å omsette for ca 10 MNOK i 2013, og de har i dag ca 10.000 kunder i Oslo og Lillestrøm. En meget verdig vinner av Årets GSA-gründer med andre ord!

Vi gratulerer!

Lynet_pakker

Over ser du en oversikt over Lynets produktløsninger.

Vil du vite mer om Lynet Internett se deres nettside.

GSA_LIGGENDE_1_GREY

For den nye generasjonen kunstinteresserte

Ny norsk nettportal for kunstinteresserte lanseres.

De tidligere Gründerskolen-deltagerne Fredric Madsen og Christian Hundevadt opplevde at det var vanskelig å finne god informasjon om kunst og kunstmarkedet i Norge. Derfor startet de i samarbeid med Gard Eiklid sin egen nettside: kunstveggen.no. Nettstedet er designet som en plattform for kunst-Norge der folk kan dele sin lidenskap og erfaringer. Studentene håper at siden kan bli et sted hvor alt fra erfarne samlere til de som bare er nysgjerrige kan finne informasjon, dele erfaringer og oppdage nye kunstnere.

Forskjellen mellom oss og lignende nettsider er at vi er helt uavhengig og drives på frivillig basis. På den måten håper vi å fungere som et nøytralt bindeledd mellom gallerier og privatpersoner i kunstnorge, forteller Christian Hundevadt.

For å markere åpningen av siden arrangerte kunstveggen en salgsutstilling hos Bakken Fine Art i Oslo der de stiller ut verk av blant annet DOLK, Banksy, Bjarne Melgaard, DOT DOT DOT, Martin Whatson, Damien Hirst og Andy Warhol.

Ulstad_Kunstveggen_2

Ulstad_Kunstveggen_3

_MG_0164

Ideen til kunstveggen.no kom etter at de tre studentene så at det fantes lignende sider i utlandet, men ikke i Norge. For utenforstående virker det som det er liten kommunikasjon både mellom galleriene og eksternt ut mot  markedet. Enten er man ”inne” i bransjen eller så er man ”ute”. Dette fører til at det som ny kunstinteressert kan virke vanskelig å sette seg inn i bransjen, samtidig som at man kan få inntrykk av at det må være dyrt å samle kunst.

Jeg har venner som er interessert i kunst, men som tenker at det er noe man først starter å samle på etter passert 30. Kunstveggen.no håper vi skal endre på det synet, sier Fredric Madsen

Ett av de få referansepunktene er annonsene som ligger ute på finn.no, hvor prisene på like verk kan være svært varierende. Med kunstveggen.no håper studentene at det skal bli lettere å dele erfaringer, informasjon og oppdage nye kunstnere.

Med street art sitt inntog fra gaten og inn i gallerier har vi plutselig fått en helt ny generasjon kunstinteresserte i Norge. Kunstveggen.no håper jeg skal bli bindeleddet mellom denne generasjonen og de som vokste opp med for eksempel eldre nasjonalromantisk kunst. – Christian Hundevadt

Nettside: www.kunstveggen.no

Facebook: www.facebook.com/Kunstveggen

 IMG_5566_MG_0079

GSA’ere kåret til Årets Sosiale Entreprenør

Epleslang med GSA’erne Anne Dubrau og Eva Hugenschmidt i spissen ble kåret til Årets Sosiale Entreprenør på velFERDskonferansen 2013.

Kort sagt plukker Epleslang frukt i private hager og selger mosten. Det er kanskje ikke fullt så «snikete epleslang» som da du vokste opp, fordi frukthøstingen skjer fullt lovlig og etter invitasjon fra noen av Oslo bys hageeiere. Frukten som høstes ville ellers råtnet vekk, og eplehøsterne er mennesker med nedsatt funksjonsevne som ikke har mange andre tilbud i arbeidsmarkedet.

Epleslang

Ideen til Epleslang kom da Annes fem år gamle datter kom hjem med armene fulle av smakfull fangst fra nabolaget – fordi det var jo så mye som ikke ble spist.. På forkurset til Gründerskolen møtte Anne og Eva hverandre og oppdaget samtidig sin felles undring over at ikke mer frukt fra norske hager ble utnyttet.

I august 2012, rett etter hjemkomsten fra utenlandsoppholdet i Boston med Gründerskolen, startet den første innhøstingen av epler. I månedene etter har fire personer jobbet for Epleslang, først med epleplukking, så med å klistre etiketter på flasker.

Å reise ut med Gründerskolen lærte meg enormt mye på få måneder. Det er jo så mye man må kunne noe om når man starter en bedrift, som forretningsplan, markedsføring, salg, økonomi og ledelse. Gjennom internshipet i Boston fikk jeg både nye impulser og mange muligheter til praktisk læring, sier Dubrau.

GSA er veldig stolte over kåringen av Epleslang som Årets Sosiale Entreprenør og ønsker lykke til videre!

(Kilde: UiO)

iFrapp – en helt ny måte å lage Facebook-applikasjoner på

ifrapp_logo_farge kopi_1

iFrapp er en gjør-det-selv tjeneste for å lage Facebook-applikasjoner, utviklet av Årets GSA-gründer (2011) Fennek & Friends, en av fem Facebook Preferred Developers i Norden.

Konsept med iFrapp gir bedrifter og andre med en Facebook-side full frihet til å være kreativ, og gir deg mulighet til å designe dine egne Facebook-apper. På et par minutter kan man designe og publisere en app, og du har full frihet til å bestemme hvordan den skal se ut.

Det er enkelt: last opp ditt app-design, legg på ønsket funksjonalitet på designet for å gjøre det levende, og til slutt publiser appen til din Facebook side. iFrapp tilbyr en rekke funksjoner for å legge til linker, videoer, undersider, tekst, skjema og mer. Med iFrapp kan man lage Facebook- konkurranser, skjemaer, kuponger, video-galleri, showroom, og mye mer på en enkel måte med ditt eget design. Ingen låste maler!

iFrapp har en enkel prismodell, og det koster $15 per app/mnd å publisere en app, inkludert 10 dager gratis prøvetid. Alle har tilgang til iFrapp, og kan prøve å sette opp en Facebook-applikasjon uten å betale for det.

Tjenesten ligger på http://ifrapp.com og http://facebook.com/ifrapp

Se hvordan iFrapp fungerer her: http://on.fb.me/Vz6osl

iFrapp ble også nylig shortlistet til Telenors Digital Winners Prize.

iFrapp fikk nylig omtale i den kjente uoffisielle Facebook-bloggen Allfacebook.com: http://bit.ly/YUYy44

Følg iFrapp på Twitter: @ifrapp