Video fra Innovasjonsseminar 12.september

Gründerskolen Alumni arrangerte lørdag 12. september et innovasjonsseminar i samarbeid med Norsk Designråd. Programmet var variert med foredragsholdere fra DesignIT, Playgroup , Telenor R&I og CapGemini. Siden ikke alle medlemmene hadde mulighet til å være tilstede, har vi nå lagt ut video av alle foredragene. Stor takk til GSAer Ingjerd Strand Jevnaker i Norsk Designråd for filming og redigering!

Snarveier til videoene:

Årets Gründer

For å markere 10 årsjubileet delte Gründerskolen Alumni ut en pris til en gründer eller et gründerteam som har utmerket seg. Prisen deles ut av Gründerskolen Alumni til ett eller flere alumnimedlemmer som har gjort seg bemerket med å starte opp eller være med å starte opp et selskap som er i ferd med å bryte gjennom i markedet.

De nominerte var:

  • Rubrikk.no – søkemotortjeneste for rubrikkannonser, startet av Adil Osmani og Sigbjørn Rivelsrud (Gründerskolen San Francisco 2004)
  • XT Software – leverer software for amatørproduksjon av musikk, startet av Håvard Bjor (Gründerskolen San José 2001)
  • Lynet Internett AS – leverer fibernett til borettslag, startet av Christian Moen (Gründerskolen San Francisco 2008)
  • InCent – leverer løsninger for mobilmarkedsføring, startet av Cato Gullichsen og Geir Sand Nilsen (Gründerskolen Singapore 2004)
  • Mobilskole.no – leverer kommunikasjonsløsninger via SMS til skoler, startet av Håkon Kalbakk (Gründerskolen i Boston 2007)
  • Phonect – leverer VoIP tjenster for videresalg, medgrundere: Alexander Kenich og Sjur Eivind Usken (Singapore 2002)

Årets Gründer i 2009 ble delt ut i samarbeid med Hello Communications, som stilte med en premie på 20.000 kr. i telefonitjenester fra Hello. Prisen ble delt ut av Nadir Nalbant, adm.dir. og gründer av Hello og tidligere Sense communications som ble solgt til Chess i 2005.

Prisen til Årets Gründerteam 2009 ble delt mellom InCent og spin-off selskapet Mobilskole.

Grunderskolen Alumni Årets Gründer-pris til Mobilskole (Håkon Kalbakk) og InCent (Geir Sand Nilsen). Prisen ble delt ut av Nadir Nalbant. Her også med GSA-leder Ingrid Ødegaard
Årets Gründer Geir Sand Nilsen ( InCent), Nadir Nalbant, GSA-leder Ingrid Ødegaard, Årets Gründer Håkon Kalbakk (Mobilskole)

Juryen besto av Nadir Nalbant fra Hello, Erling Maartman-Moe fra Alliance Venture og Nils Christophersen, professor på Inst. for Informatikk ved UiO og initiativtaker til opprettelsen av Gründerskolen. Juryen ga følgende begrunnelse for valget av vinneren:

– Selskapet har etablert seg i et voksende marked hvor de har satset internasjonalt fra starten av. De har utviklet teknologi som fyller et reelt behov hos kundene og bidrar til å påvirke industrien i en retning som kommer mobilbrukerne til gode. Man har jobbet aktivt for å finne alternative anvendelser av teknologien, noe som allerede har resultert i en spin-off (Mobilskole). Selskapet har hatt sterk vekst i omsetning og allerede jobbet med mange store kunder, bla., DHL, Falck, EMI Music, Ford, og Gjensidige. Gründerne har klart å få mye gratis markedsføring ved aktivt og kreativt PR-arbeid, blant annet ved å tilby Kronprins Haakon praksisplass i selskapet.

Gründerskolen Alumni tar sikte på å etablere Årets Gründer som en årlig pris og håper prisen kan være til inspirasjon og hjelp for gründerne i nettverket!

Nye styremedlemmer i GSA

Valgresultatet er nå klart, og det var de som var innstilt av valgkomiteen som fikk flest stemmer. Det nye styret er:

Leder: Ingrid Oline Ødegaard
Nestleder: Ole Henrik Haukvik

Styremedlemmer:
– Eira Larsen
– Alisan Senel
– Malin Holm
– Peter André Schwarz
– Jan-Erik Hope (vara 1)
– Tom Haugeplass (vara 2)
(Varamedlemmer har det siste året har fungert som vanlige styremedlemmer.)

Det nye styret gleder seg til å sette i gang arbeidet!

Vi gleder oss til 10-års jubileum

12. september feirer Gründerskolen og Gründerskolen Alumni 10-år. Feiringen er lagt til Oslo i forbindelse med REE-konferansen som holdes ved UiO samme uke. Jubileumsfeiringen starter lørdag morgen kl. 10:30 med et seminar om entreprenørskap på DogA.

Seminaret tar for seg alt fra markedsføring på web, tjenesteinnovasjon og intraprenørskap i store internasjonale selskaper. Vi gleder oss til bidrag fra Norsk Designråd, Ignitas, Telenor og CapGemini for å nevne noen.

På kvelden braker det løs med bankett på Hotell Christiania med god mat, spennende mingling og hyggelig dansing ut i de små timer… Vi sees!

Gode tider for å tenke nytt! Få støtte til idéutvikling.

Nå kan du søke støtte til innovasjonsprosjekter gjennom det nye programmet «Design Pilot». Norsk Designråd har nemlig fått tildelt noen ekstra millioner som skal brukes til å skape innovasjon gjennom bruk av design i bedrifter og offentlig sektor!

Design Pilot 09 er et nytt nasjonalt program i regi av Norsk Designråd som skal introdusere og evaluere nye metoder for innovasjon i private og offentlige foretak. Gjennom økonomisk støtte til ideutarbeidelse skal helt nye produkter, tjenester, forretningsprosesser eller organisasjonsformer skapes.

Din virksomhet kan være en av de vi ønsker oss. Det skal ytes økonomisk støtte til prosjekter som fokuserer på brukernes behov i idéutviklingsfasen. Det er en forutsetning at du bruker egen eller innleid designekspertise i prosessen.

Søknadsfrist 1.oktober 2009.

Klikk her for søknadskjema og mer informasjon

Jeg mingler, derfor er jeg.

Noe av det første man lærer på Gründerskolen, ihvertfall i USA, er viktigheten av mingling og business cards. Om noen gjorde en studie av gründeres suksess og størrelsen på nettverket deres (finnes dette?) tipper jeg at man ville se at stort nettverk=suksess. En grunnprinsippene man må skjønne som gründer, er at du er avhengig av andre for å lykkes. For å finne folk som kan hjelpe deg må du være villig til å by på deg selv og skape relasjoner med fremmede. Amerikanere er generelt utrolig åpne mot fremmede og gir deg ca. 20 sekunder til å bevise om du er interessant for dem. Klare du det, er sjansen stor for at de er villig til å hjelpe deg med gode råd eller introduksjoner til nettverket sitt.

Nordmenn derimot, har ikke skjønt dette. Det får jeg bekreftet hver gang jeg befinner meg på et arrangement med mulighet for mingling. Ett år etter returen fra USA, blir jeg stadig forbauset over hvordan nordmenn ser ut til å styres av gener fra vikingtiden som forteller oss at alle fremmede er farlige.  Man kan komme inn i et mingleareal og se et titalls personer stå i hver sitt hjørne uten å snakke med noen. Dersom du begynner å snakke med noen uten å kjenne dem, risikerer du at de enten blir helt satt ut eller ser rart på deg. Derfor er intensjonen med dette innlegget å drive litt voksenopplæring!

Professoren vår, Paul McManus, ved Boston University var venture capitalist på si og lærte oss noen basic mingle-regler som kan være til inspirasjon for sjenerte nordmenn:

1. Kom tidlig

Dersom det er registrering slipper du å stå i kø, og du kan se hvem som kommer på gjestelisten. Når alle begynner å komme rett før arrangementet, står du der klar med navneskiltet ditt og kan enkelt plukke opp de du ønsker å møte når de ankommer.

(Professoren vår mente det var et triks å komme tidlige å stjele navneskiltet til de du ville møte, for så å ”tilfeldigvis ha funnet det på gulvet” når de ankom, slik at du fikk en conversation starter. Litt skeptisk til om dette funker i Norge, men interessert i høre erfaringer dersom noen har prøvd det :p)

2. Stå ved maten, ikke ved baren

Dersom det er gratis alkoholservering er folk kun opptatt av å få seg noe å drikke når de kommer til baren, og du vil ikke få oppmerksomheten deres dersom du prøver å introdusere deg/pitche noe til dem. Når de har fått glasset sitt, slapper de av og sette kursen for matbordet. Og der kan de gjerne bli stående og småspise på ost og kjeks mens du forteller om det fantastiske produktet/tjenesten din.

3. Ta aktivt kontakt med folk, gjerne hvis de står alene

Alle synes det er mer eller mindre skummelt å mingle, sannsynligheten for at noen som står alene har lyst til å snakke med noen er stor. Sannsynligvis er de bare like vettskremte som deg, og vil bli takknemlige dersom du tar initativet. Enkle ting å spørre om for å starte samtalen er f.eks.: ”Hva jobber du med?” (folk er utrolig keene på å snakke om hva de gjør), ”Er det første gang du er her?” (om det er et jevnlig møte), ”Er du medlem her? (om det er et nettverk). Husk å rekke frem hånden å introdusere deg først, ingen kan motstå en utstrakt hånd.

4. Gå alltid alene

Dersom du ankom sammen med noen du kjenner, skal du helst ikke snakke med dem i løpet av arrangementet. Hvert minutt du bruker på å snakke med noen du kjenner, er et minutt du kunne brukt på å snakke med din nesten investor/partner/fremtidige ansatte.

5. Øv på å pitche deg selv og evt. bedriften/produktet ditt

En god pitch skal i løpet av 20 sekunder ha fortalt mottakeren hva du driver med eller hva du er på jakt etter. Ikke begynn å fortell livshistorien din og eller ting mottakeren ikke er interessert i. Få mottakere interessert med en åpningsreplikk (”hook”), fremfør budskapet ditt på en kort og konsis måte, la mottakeren få stille spørsmål og bli overbevist, og avslutt med en call to action for videre oppfølging.

6. Avbryt i tide

Ikke bli stående lenge med folk du ikke liker/er interessert i. (Husk: Hvert minutt du bruker på å snakke med noen du ikke er interessert i, er et minutt du kunne brukt på å snakke med din nesten investor/partner/fremtidige ansatte. ) Se også etter tegn på at mottakeren begynner å bli uinteressert – finn i så fall på en høflig grunn på gå videre, enten så direkte som å si ”Det var hyggelig å hilse på deg, ha en fin konferanse” eller de litt mer ”Jeg må finne partnere min” eller ”Vet du hvor toalettet er?”.

7. Ha visittkortet lett tilgjengelig

Visittkortoverrekkelsen er selve closingen når du har snakket med noen og de er interessante. Spør rett ut om de har et kort, gi dem ditt og spør om du kan kontakte dem for å få noe informasjon, en introduksjon eller et nytt møte. (Tips til jenter: Dersom du går i skjørt/drakt som ikke har lommer, putt visittkort i lommen til navneskiltet dersom det er av plast og ikke bare klisterlapp.. )

Utfordrer alle til å prøve ut noen av disse tingene ved neste anledning! Ikke bare får du mange nyttige kontakter og informasjon, men du møter utrolig mange hyggelige folk. Har du andre mingle/networking tips, skriv en kommentar!

Business Model Design and Innovation

For noen uker siden var jeg vitne til en av de råeste presentasjonene jeg har sett. Alex Osterwalder holdt et innlegg om Business Model Design and Innovation på et seminar i regi av BEKK Consulting her i Oslo. Steve Jobs og hans keynotes har lenge vært favoritter, men Apples CEO må nå se seg slått av den unge sveitseren med PhD fra University of Lousanne.

Hva er en Business Model?

Alex Osterwalder forklarer en Business Model – eller forretningsmodell på norsk – ganske enkelt som en oversikt over måten en selskap tjener, eller har tenkt til å tjene, penger. Han presenterer dette med 9 byggeklosser som tilsammen utgjør forretningsmodellen.

Slik presenterer Alex Osterwalder en forretningsmodell
Slik presenterer Alex Osterwalder en forretningsmodell

Alex Osterwalder legger ikke skjul på at dette er en vesentlig forenkling av komplekse modeller og problemstillinger, men det er allikvel interessant å se hvordan man kan analysere ulike selskaper og markeder med disse 9 byggeklossene:

  1. The value proposition of what is offered to the market;
  2. The segment(s) of clients that are addressed by the value proposition;
  3. The communication and distribution channels to reach clients and offer them the value proposition;
  4. The relationships established with clients;
  5. The key resources needed to make the business model possible;
  6. The key activities necessary to implement the business model;
  7. The key partners and their motivations to participate in the business model;
  8. The revenue streams generated by the business model (constituting the revenue model);
  9. The cost structure resulting from the business model.

Hvordan ser en Business Model ut?

Alex Osterwalder bruker en velkjent produkt for å vise hvordan en Business Model ser ut, nemlig Apples iPod:

Business Model Innovation

Så hvorfor skal man bry seg om Business Model Innovation? Flere bransjer gjennomgår enorme omveltninger, og blir aldri som før. Alle må studere sin egen bransje og sitt eget selskap for å se hva man kan gjøre for å møte konkurransen.

Alex Osterwalder foreslår 3 punkter å tenkte må når man skal drive Business Model Innovation:

  1. Kundefokus
  2. Pågående prosess
  3. Løsrivelse

Interessert i å lære mer om Business Model Innovation og Design? Les mer på Alex Osterwalders blogg business-model-design.blogspot.com eller følg ham på Twitter.

Hei Verden!

Som IT-grunder er det intet mer passende begrep enn den første oppgaven man får når man skal lære seg et nytt programmeringsspråk. Få «hello world» opp på skjermen. For de som ikke har hatt gleden av å sette seg inn i programmering kan jeg si at «hello world» er som ordene «hat», «rat» og «cat» da du begynte å lære engelsk, eller 1+1 i matematikk. Det er det første du lærer, men likevel er det starten på noe annet. I engelsk lærer du at bokstavene har en ny lyd, og i matematikk var det konseptet «+» som virkelig var lærdommen. «Hello World» er ingenting annet enn to ord på skjermen, men for å få det til må man programmere opprettelse av fil og hva slags fil det er man jobber med. Det skal kompileres og det skal kjøres en kommando etc. For en hvilken som helst tilfeldig person står det bare to ord, men for den som programmerer er det en visshet om at formalitetene er unnagjort. Herfra og ut er det bare deg selv som er begrensningen på hva du kan gjøre. Hello World.

Sånn føles det å være nystartet grunder. På Grunderskolen ble vi lært om entreprenørskap. Vi fikk forelesninger og «case» som skulle løses. Vi ble trent i å unngå grunderfeller samtidig som vi skulle løpe så fort vi kunne for at ikke konkurrentene skulle slå oss i bakhodet med en lærebok om Porters five forces. Og nå som teorien er lest, AS stiftet, varmerkeregistrering underveis og vi har fått programmert inn en daglig trønderlov til utviklerne når de logger inn på server, så har vi endelig fått gitt ut en testversjon av programmet vårt. Det er langt fra ferdig, men Hello World.

«Når jeg blir stor skal jeg starte et timeregistreringsselskap». Den hører du ikke ofte! Fem år med utdanning. Fem personer med det kriterie at det skal være gøy å starte bedrift. Hvorfor starter man da med noe som kanskje er det simpleste, kjedeligste og mest forhatte ordet i næringslivet. TIMEREGISTRERING kommer aldri til å bli gøy. Det er et onde man er pålagt enten av Innovasjon Norge for å rapportere egeninnsats eller av konsulentfirmaet for å fakturere timebruk.

Egentlig var det heller ikke dette vi skulle gjøre. Det var ment som et forprosjekt til noe annet. Og siden vi ikke fant et program for timeregistrering vi syntes var enkelt nok å føre våre timer i, så ville vi lage vårt eget. Det tok ikke lang tid før vi skjønte at det var flere som mislikte sine systemer. Vi fant ut akkurat det samme vi hadde lært om på Grunderskolen. At all den tid en person bruker til et pålagt onde, er tid som vedkommende hater å jobbe. www.yast.com gjør det ikke gøy å føre timer, men tiden du hater å jobbe blir akkurat litt mindre. Og når du får tilbakemeldinger som (på pur bergensk): «Eg ær blitt hæktæt på timerægistrering», og når sjokoladevinnerne av Skapern sender e-post og spør om de kan være testbrukere (takket være grundernettverk), da er det gøy å være grunder.»Hello World, we´re here to make it a little better.»

1 mill. til Årets kvinnelige gründer

Fra Gründer.no: Nærings- og handelsminister Sylvia Brustad utlyser en pris med tilskudd på 1 mill kroner til en lovende kvinnegründer. Prisen utlyses i samarbeid med innovasjon Norge og er et ledd i regjeringens arbeid for å følge opp målet om at 40 prosent av alle nye entreprenører skal være kvinner innen 2013. I tillegg til å vise til gode resultater, vektlegges potensial og ambisjoner for videre vekst i utvelgelsen av kandidater.

Vinneren av prisen Årets kvinnelige gründer 2009:

  • Kan vise til gode resultater og samtidig ha ambisjoner og potensial for videre vekst, gjerne internasjonalt.
  • Kan presentere en troverdig vekststrategi med budsjett og finansieringsplan.
  • Er en nyetablert (3 til 5 år) kvinnelig gründer eller bedriftsleder
  • Er helst innenfor sektorene reiseliv, kultur og opplevelse, helse, energi og miljø, maritim, IKT, olje og gass, marin og landbruk.

Vinneren av prisen Årets kvinnelige gründer 2009:

Vil motta en pris med tilhørende rett til tilskudd til bedriften pålydende 1 millioner kroner, der 1/3 av tilskuddet utdeles ved overrekkelsen, 1/3 ved iverksetting og resten ved gjennomført plan.

Kjenner du noen som bør bli nominert? Innovasjon Norge, SIVA og Forskningsrådet vil innstille priskandidater. I tillegg oppfordres aktuelle kandidater til å henvende seg til Innovasjon Norge for å melde sitt kandidatur.

Ny side!

Endelig har Gründerskolen Alumni fått en side som er lettere å oppdatere og hvor vi kan ta i bruk diverse sosiale medier for å kommunisere med våre medlemmer og andre innovasjonsinteresserte! Sidene vil etterhvert inneholde informasjon om entreprenørskap i Norge, nyttige ressurser for deg som er gründer eller tenker på å starte noe, og linker til de av våre medlemmer som blogger, twittrer, fotograferer etc. Har du innspill på hva sidene bør inneholde, legg igjen en kommentar!