På utkikk etter en rimelig og sentral kontorplass? XLR8HUB på Skøyen tilbyr GSA-medlemmer rabatterte priser på allerede lave priser

I takt med at antallet oppstartsbedrifter øker i Oslo-regionen, øker også behovet for en kontorplass. Gründerskolen Alumni har derfor inngått et samarbeid med et co-workingspace på Skøyen.

– Vi ser at det er dyrt å få en plass i et coworking-felleskap her i Oslo. Vi ønsker derfor å tilby gründere et rimelig sted hvor de kan komme, utveksle erfaringer, og bygge selskapene sine uten at det behøver å «koste dem skjorta». I tillegg til kontorplass har vi erfarne entreprenører her på bygget som bistår oppstartselskapene med råd og veiledning, sier Joachim Svenstad McLean i XLR8HUB.

– Vi tar sikte på å være den rimeligste tilbyderen av kontorplass for gründere og oppstartsbedrifter, og vi vil sette ned prisen ytterligere dersom våre konkurrenter senker prisen. Dette er mer et idealistisk prosjekt, enn at vi skal bli rike på utleie av kontorplass til gründere, fortsetter McLean.

Styret i Gründerskolen Alumni (GSA) er svært tilfredse med å få på plass flere gunstige medlemstilbud, og håper på enda flere gode medlemstilbud i tiden fremover.

– Det er helt supert at XLR8HUB kan tilby gunstige rabatter til GSA-medlemmene og jeg håper mange vil benytte seg av tilbudet. Jeg tror det kan være nyttig for mange oppstartsbedrifter å få sitte sammen med andre bedrifter i samme fase som de selv, sier styreleder i Gründerskolen Alumni, Ida Furnes Breivik.

Les mer om medlemstilbudet og hvordan du søker om plass hos XLR8HUB nederst i saken.

(Saken fortsetter under bildet.)

DSC_0232.jpg
PLASS TIL FLERE: Joachim Svenstad McLean i VentureLab/XLR8HUB ønsker flere gründerbedrifter velkommen til deres lokaler på Skøyen. Foto: Christian Høie Lie

Fokus på salg

Det er selskapet VentureLab som står bak coworking-fellesskapet XLR8HUB som åpnet dørene i februar i år. Thomas Due og Joachim Svenstad McLean i Venturelab ønsker aller helst nye medlemsbedrifter som er i gang med kommersialisering og salg.

– Vi er ikke først og fremst stedet for de forskningstunge teoretiske startupene, men for sultne gründere på jakt etter innovative kunder og gode veksttall tar vi sikte på å bli den beste coworking-aktøren, sa Venturelab-sjef Thomas Due til Innomag.no da de var på besøk i vinter.

XLR8HUB holder til i tre etasjer i Nedre Skøyen Vei 11, rett ved kollektivknutepunktet Skøyen. Her kan et trettitalls bedrifter boltre seg over tre etasjer og 1.000 kvadratmeter. For bedrifter som har behov for lagerplass, kan XLR8HUB i tillegg tilby en garasje på 270 kvadratmeter. Én av bedriftene som benytter seg av kontorplass og lagerplass hos XLR8HUB, er Robustas.

GSA-alumnus

Kristian Hestmann tok Gründerskolen i Shanghai i 2004 og i 2011 startet han firmaet Robustas sammen med sin yngre bror, Olav Hestmann. Sistnevnte går for tiden på Norges Handelshøyskole i Bergen og leder avdelingskontoret der, mens førstnevnte leder Oslo-kontoret fra coworking-spacet på Skøyen.

– Den opprinnelige idéen til selskapet fikk broder’n da han krasjet bilen i et parkeringshus. Det førte til at vi begynte å se på hva vi kunne gjøre for å redusere skader i parkeringshus. Vi vurderte også markedspotensialet og fant ut at mer enn én milliard kroner blir utbetalt fra forsikringsselskapene hvert år i forbindelse med rygging. Dette ga grunnlaget for etableringen av Robustas, sier GSA-medlem Kristian Hestmann og fortsetter:

– Fra noen få produkter under oppstarten for fem år siden, tilbyr vi i dag et bredt spekter med produkter som øker trafikksikkerhet og trafikkavvikling. Vi er særlig gode på sikkerhetsløsninger til parkeringshus og veitunneler.

– Når vi utvikler produkter har vi alltid med oss brukerne. Vi lanserer nå snart et evakueringslys til tunneler som ivaretar alle krav, men som også vil være langt enklere å montere og vedlikeholde fordi vi har hatt med oss brukerne fra dag én i produktutviklingsprosessen, avslutter Hestmann som gjerne ønsker å se flere Gründerskolen Alumni-medlemmer på coworkingspacet på Skøyen.

I 2015 omsatte Robustas for 11,3 millioner kroner med et driftsresultat på 0,5 million kroner. Til sammenligning omsatte selskapet for 1,9 millioner kroner i 2014, med andre ord et selskap i sterk vekst.

dsc_0249
SIKKERHETSLYS: Gründer og GSA-medlem Kristian Hestmann (Shanghai 2004) viser frem Robustas nyeste produkt, et nytt evakueringslys til tunneler. Foto: Christian Høie Lie

 

Dette er samarbeidet mellom Gründerskolen Alumni og XLR8HUB:

  • GSA-medlemmer får 30 % på alle pult-tilbud.
    • Hot-desk: 630,- (opprinnelig pris 900,-)
    • Fixed-desk: 1050,- (opprinnelig pris 1500,-)
  • GSA-medlemmer får 20 % rabatt på kontorer.

Søk om en plass ved XLR8HUB her!

Skrevet av Christian Høie Lie, styremedlem i Gründerskolen Alumni

Vil du lære å utvikle din egen mobilapplikasjon?

IBM og Gründerskolen Alumni inviterer til workshop for deg som ønsker å lære deg å utvikle mobile applikasjoner.

Workshopen vil bli holdt av Ulf Edholm og Torbjörn Michelsen fra IBM, med bred erfaring fra workshops for startups og gründere. På bare to timer får du utvikle din egen mobile applikasjon.

– Du trenger ikke å ha kunnskap om koding fra før av, alt du trenger å gjøre er å ta med din egen laptop, sier Ida Furnes Breivik, styreleder i Gründerskolen Alumni og IBM-ansatt.

– Teknologi spiller en viktig rolle i enhver bedrift, og også start-ups trenger nettsider, applikasjoner og digitale verktøy for å nå ut til sine kunder og samarbeidspartere. Gjennom denne workshopen ønsker vi å gi et tilbud til våre medlemmer som ønsker å lære mer om applikasjonsutvikling, fortsetter Breivik.

Tid: 2. juni, kl. 17- 20
Sted: Møterom Hagen 3, OsloTech, Forskningsparken, Gaustadalleen 21.
Pris: Gratis
Påmelding: Send navn, telefonnummer og e-post til styret@gsa.no.

Påmeldingsfrist er 26. mai.

Program:
Kl. 17.00– 17.30: Presentasjon av Bluemix, brukerregistrering
Kl. 17.30– 18.00: Pause med servering
Kl. 18.00 – 20.00: Hands- on workshop i Bluemix
• Egen laptop må tas med.
• For å delta trenger du ikke å ha programmert før, men det er en fordel om du har grunnleggende teknisk innsikt.
• Dersom du ønsker kan du registrere deg som bruker på Bluemix før workshopen (dette er ikke et krav, men du kommer raskere i gang). Det kan gjøres enkelt her: http://www.ibm.com/cloud-computing/bluemix/
NB: Prøveversjonen er gratis i 30 i dager.

Allerede brukere i 50 land – én måned etter lansering

Inzpire.me, en markedsplass for bloggere og annonsører, har én måned etter lansering registrerte bloggere i 50 land. I tillegg har over 100 annonsører tatt tjenesten i bruk. Marie Mostad, som tok Gründerskolen i Boston i 2013, er én av de to gründere bak selskapet.

Veksten er størst i Europa, men interessen har også vært stor i USA, Asia og Sør-Amerika, ifølge Mostad. Medgründer og daglig leder, Mats Lyngstad er glad for den varme mottakelsen.

– Dette er en bekreftelse på at det er et behov for tjenesten vår. Vi har laget et verktøy som gjør det enkelt for annonsører å finne bloggere i alle kanaler og som passer deres merkevare. Dette gir igjen bloggere større tilgang på oppdrag, sier Lyngstad.

Gjør agenter overflødig

– Ved å fjerne bruk av dyre agenter i prosessen vil en større del av budsjettet kunne legges i kampanjer, noe som kommer både bloggere og annonsører til gode, sier Lyngstad.

Inzpire.me er en selvbetjeningsplattform, hvor annonsører kan booke bloggere til kampanjer i en rekke kanaler, fra Instagram og Snapchat til YouTube og nettside­blogger. For øyeblikket har bloggere på Inzpire.me tilsammen 8,5 millioner følgere på Instagram og over 500 000 ukentlige lesere på sine nettsideblogger.

Slik fikk de ideen

Ideen kom etter selv å ha opplevd hvor frustrerende og tidkrevende det kan være å finne relevante bloggere og knytte kontakt.

– Spesielt for oppstartselskaper kan det å finne gode bloggere som matcher både budsjett og det man ønsker å oppnå, være en nærmest en umulig oppgave. På samme måte har bloggere uttrykket at de sliter med å komme i kontakt med selskaper de ønsker å samarbeide med, sier Mostad.

(Saken fortsetter under bildet.)

MatsogMarie
GRÜNDERE: Mats Lyngstad og Marie Mostad. FOTO: Inzpire.me

– Et stort pluss

Mostad og Lyngstad traff hverandre under studietiden på Norges Handelshøyskole i Bergen, og satt sammen i UKEstyret i 2012.

– Det var et stor pluss da vi bestemte oss for å ta sats og lansere Inzpire.me sammen. Vi vet at vi er et solid team, forteller Mostad.

Fikk smaken på Boston

Mostad tok Gründerskolen i 2013 i Boston. I byen som huser noen av verdens beste universiteter hadde hun internship i teknologiselskapet Rest Devices. Etter avsluttet mastergrad på NHH, flyttet hun i 2014 tilbake til Boston for å jobbe for Rest Devices på heltid som Creative Director.

– Helt siden det første møtet med gründerverden i 2013 har drømmen om å starte noe eget vokst seg større og større, sier Mostad.

– Etter å ha pustet og åndet «start-up life» hos Rest Devices i to år, er jeg godt kjent med både oppturene og nedturene man kan forvente å møte på i en oppstartsbedrift, avslutter Mostad.

Skrevet av Christian Høie Lie, styremedlem i Gründerskolen Alumni

Kahoot-gründerens tre råd til deg som skal skalere en bedrift

Johan Brand tok Gründerskolen i Boston i 2006. I 2012 etablerte han lærings- og spillplattformen Kahoot. I dag, fire år senere, kan selskapet vise til en enorm suksess og tilstedeværelse i mer enn 200 land.

Torsdag 14. februar var Brand førstemann ut i Sofaprat – Gründerskolen Alumnis nyeste tilbud til medlemmene. I samtale med styremedlem Marie Tørvold delte han erfaringer fra å skalere Kahoot fra et lite selskap med utspring fra We Are Human i London og NTNU i Tronheim, til et verdensomspennende selskap med 28 millioner månedlige brukere.

– Forretningsideen til Kahoot er å skape en merkevare og plattform for hvordan mennesket lærer i dag. Vi ønsker å bygge en bedrift som skaper lærelyst, motiverer og utdanner menneskene som skal skape vår fremtid, uttalte Brand i forbindelse med et intervju vi gjorde i mai i fjor.

LES OGSÅ: Månedlig Sofaprat med Gründerskolen Alumni gründere og andre som jobber med oppstartsbedrifter

Bedriftskultur

En av hemmelighetene Brand mener har vært viktig for Kahoot er bedriftskulturen. I starten var det kun noen få ansatte. I dag, fire år etter oppstarten, har selskapet 40 ansatte i Australia, Filippinene, og flere stater i USA og kontorer i Oslo, London og Austin i USA.

Ved opprettelsen av nye kontorer tar Brand alltid en av sine trofaste ansatte, som er fortrolig med kulturen, og utplasserer ved det nye kontoret. Det gjøres nettopp for å bevare den viktige og «riktige» kulturen i selskapet. Videre forteller Brand at selv om selskapet stadig vokser, foregår det ikke en endring i Kahoot!

– Det er kun neste steget, det er ikke endring, sier Brand.

(Saken fortsetter under bildet.)

DSC_0106.JPG
FULLT HUS: Anslagsvis 50-60 personer møtte opp for å høre Johan Brand på Sofaprat – et lavterskel arrangement i regi av Gründerskolen Alumni hvor målet er å dele gründererfaringer. Foto: Christian Høie Lie

Brukervekst

Selv om Kahoot har opplevd stor suksess og millioner av brukere omfavner tjenesten, har ikke selskapet begynt å tjene store penger. Under Sofaprat fortalte Brand at fokuset til Kahoot! frem til i dag har vært på brukervekst og utvikling av et solid produkt personer og organisasjoner ønsker å bruke.

– Noe av det som er unikt med Kahoot er at vi har en skalerbar modell. Det er også noe vi har forsøkt å vise til investorer når vi er rundt for å hente inn mer penger til selskapet.

– I begynnelsen puttet vi alle krefter inn i det amerikanske markedet fordi det var et stort, men samtidig homogent marked. Senere har vi prøvd å bevise at modellen fungerer godt også i andre helt ulike markeder, som for eksempelvis Storbritannia, forteller Brand.

LES OGSÅ: Vil hjelpe andre å tjene penger på leiligheten mens man er på ferie

Tre gode råd

Som siste oppgave på Sofaprat fikk Brand i oppgave å gi sine tre beste råd til andre som skal skalere et selskap. Her er svarene han ga den fremmøtte forsamlingen.

  1. Forstå dynamikken ved «up-selling». Få folk til å se og elske deg. Kahoot-gründeren viser til et sitat fra den amerikanske forretningsmannen Fred Wilson «If you wanna scale, you need to have the mass with you».
  1. Planlegg for å skalere fra deg én. Ta eksempelvis i bruk gratis / billig tjenester som dekker behovene dine kortsiktig, mens du planlegger / utvikler hva du trenger på sikt.
  1. Forstå branding – ta det seriøst. I Kahoot kaller vi det «en lissens til å undervise». Bygg en merkevareplattform som gir deg muligheten til å tilby, utvikle eller kjøpe opp tjenester utover ditt første produkt.

(Saken fortsetter under bildet.)

Foto: Christian Høie Lie
SOFAPRAT: I samtale med styremedlem Marie Tørvold delte gründer Johan Brand erfaringer fra å skalere Kahoot til et verdensomspennende selskap med 28 mill. månedlige brukere. Foto: Christian Høie Lie

LES OGSÅ: Tatt permisjon for å satse på reiseportal

Kahoot! hadde ikke blitt til uten GSA

Da vi intervjuet Brand i mai fjor, fortalte han at Gründerskolen og alumniforeningen har vært svært viktige for ham.

– Erfaringen fra GS har vært ekstremt nyttige. Jeg fikk teste ut egne ideer og ferdigheter i et ekstremt kompetitivt marked. Videre ble jeg eksponert til hvordan USA gjør business i vekstbedrifter og ikke minst fikk jeg bygget et veldig sterkt og godt nettverk både i USA og Norge.

– Jeg har gjort business med og brukt mitt GSA-nettverk aktivt siden vi forlot Boston. Kahoot! hadde ikke blitt til uten GSA, det var nettverket og et alumnimøte som skapte relasjonen mellom meg og Emil Økstad fra NTNU.

I tillegg til Emil Økstad gikk også Martin Grimeland på Gründerskolen i Boston sammen med Johan i 2006. Grimeland er i dag Head of Development hos Kahoot.

 

meetupDu kan bli med i meetup-gruppen vår for å få med deg når det Sofaprat neste gang og hvem vi har invitert til å ta en prat. Du finner hele programmet for 2016 på Meetup.com

facebookEller du kan følge Facebooksiden til Gründerskolen Alumni og gruppen vår hvor sofapratene også vil deles.

Skrevet av Christian Høie Lie, styremedlem i Gründerskolen Alumni

Stor oppslutning om juridisk gründerhjelp

I begynnelsen av mars inviterte Kluge og Gründerskolen Alumni, i samarbeid med Håmsø patentbyrå, til workshop for oppstartsbedrifter i Oslo. Temaet var hva bedrifter i oppstartsfasen bør være oppmerksomme på når de skal sikre sine viktigste verdier.

Opplegget bestod av fire timers seminar med fokus på ulike aspekter ved en bedrifts IPR-strategi (intellectual property rights). I tillegg fikk fire utvalgte bedrifter speed date med advokater fra Kluge og en patentadvokat fra Håmsø patentbyrå, der det ble gitt individuelt tilpasset rådgivning om samme tema.

– Vi ønsker å bidra til at gründerbedrifter i oppstartsfasen sikrer verdiene sine etter hvert som de oppstår — det har vi sett flere eksempler på at bedriftene kan ha mye å tjene på. Derfor håper vi å komme i kontakt med gründere på et tidlig stadium, sier advokatfullmektig i Kluge, Thomas Hansteen.

Hansteen, som for øvrig er styremedlem i Gründerskolen Alumni, forteller at Kluge er i en prosess for tiden hvor de ser på hvordan de kan gi gründerbedrifter i oppstartsfasen verdifull langsiktig bistand.

– Vi tror det er nyttig å bygge langvarige og tette relasjoner, slik at vi kan gi råd basert på hva som er virkelig er viktig for hver enkelt bedrift, sier Hansteen.

Les også: Tatt pemisjon for å satse på reiseportal

– Nyttig

Et av selskapene som deltok på Kluges gründerseminar var TreatMe, som holder på å bygge opp en markedsføringsplattform for skjønnhet og velvære.

12596323_10156717143655253_462148002_n
FORNØYD: Kristina Aarvold. Foto: Privat

– Kluges grunderseminar var veldig nyttig for vår start-up. Det ga oss et klart bilde på hva vi må tenke på i oppstartfasen når det gjelder etablering av aksjeselskap, kontrakter, varemerke og designregistrering og eventuell etablering av holdingselskap, sier Kristina Aarvold, som var på Gründerskolen i Singapore i fjor sommer.

Les også: Vil hylle gründere som har gått på trynet

Aarvold forteller at selskapet hennes i tillegg fikk innvilget en søknad om fem timer med Kluges gründerhjelp – en gratistjeneste myntet på gründerbedrifter i tidligfasen.

– I vår situasjon hjelper de oss med å få på plass en god avtale mellom oss gründere og tech-partneren vi jobber med. En god avtale fra start er nødvendig og kan spare oss fra mye arbeid senere. Det gjør at vi som gründere kan fokusere på andre oppgaver som salg og markedsføring.

Vil du vite mer om Gründerhjelpen til Kluge? Klikk her for å se betingelser og reglene for tildeling og hva du må gjøre for å søke.

12516808_10156887238935556_850843081_o
JURIDISK BISTAND: Flere av bedriftene som fikk veiledning av Kluge er en del av Gründerskolen Alumni. Her fra arrangementet 4. mars i advokatfirmaets lokaler i Oslo. Foto: Thomas Hansteen

Tatt permisjon for å satse på reiseportal

– Ambisjonen er å bli en global tjeneste folk bruker når de er ute og reiser og som kan bidra til å finne de gode og lokale opplevelsene, sier GSA-medlem Andreas Bollestad Pedersen om oppstartsselskapet Routes.

Andreas Bollestad Pedersen (25) og Michael Gunnulfsen (26) gikk sammen på Gründerskolen i San Francisco i 2013. Etter endt opphold på USAs vestkyst dro de tilbake til Norge hvor begge to startet i rubrikkselskapet Finn.no. Med i bagasjen hjem var også et felles ønske.

– Michael og jeg bestemte oss for å starte noe sammen etter Gründerskolen, forteller Bollestad Pedersen.

Lysten til å starte noe sammen førte til at at de meldte seg på StartupWeekend. Der møtte de på designer Bendik Skotland Hansen (24), som også var mannen med ideen til selskapet Routes. Senere har også Truls Skeie (26), IT-konsulent i Iterate, blitt en del av teamet.

Inkubatorprogram

Etter StartupWeekend har de holdt på med prosjektet på deltid, før de bestemt seg for å ta permisjon fra sine respektive jobber.

Fra midten av januar til midten av februar deltok Routes sammen med 12 andre gründerbedrifter på et intensivt akseleratorprogram i regi av 500 Nordics (den nordiske delen av den Silicon Valley-baserte oppstartsinvestoren 500 Startups).

Ifølge Dagens Næringsliv har 500 Startups investert over 200 millioner dollar (tilsvarende omkring 1,7 milliarder kroner) i mer enn 1.300 selskaper i 50 land.

Routes er ikke det eneste selskapet som 500 Nordics’ har fattet interesse imed tilknytning til Gründerskolen. Også Gründerskolen Alumni-selskapene Graphiq Design Collective (kobler grafiske desginere med oppdragsgivere) og Iris Al (kunstig intelligens for vitenskap) deltok på akseleratorprogrammet til oppstartsinvestoren- og mentoren nylig.

I løpet av akseleratorprogrammet på fire uker fikk Routes ut et produkt i markedet, som nå er tilgjengelig for nedlasting.

(Saken fortsetter under bildet.)

500 Nordics Demo Day - Image by Dan Taylor - dan@heisenbergmedia.com
TEAMET: Michael Gunnulfsen (til venstre), Truls Skeie, Andreas B. Pedersen og Bendik Skotland Hansen. Her fra 500 Nordics Demo Day. Foto: Dan Taylor/MediaPunk.io.

Stor konkurranse

– Ambisjonen er å bli en global tjeneste folk bruker når de er ute og reiser, og som kan bidra til å finne de gode og lokale opplevelsene, sier Bollestad Pedersen.

Han beskriver Routes som en reiseapplikasjon der folk kan finne byguider, i et nytt og innovativt format.

– Brukere lager rutene og deler dem med andre, slik at når du kommer til en ny by kan du enkelt finne unike opplevelser, uten å tenke på planlegging. Hver rute har et kart med veibeskrivelser og kollektiv informasjon, samt aggregerte bilder fra Instagram, og anmeldelser fra Yelp og Foursquare.

(Saken fortsetter under bildet.)

banner.ph4[1]
«A local in your pocket», skriver Routes i selskapets promoteringsmateriell.
Selv om det er stor konkurranse og mange konkurrenter, mener Bollestad Pedersen at det er et marked for deres produkt.

–  Det er mange apper innen det vi holder på med, men vi mener det er ingen som løser det godt nok. Folk bruker i gjennomsnitt over tre apper og ser på 38 reisesider når de reiser. Vi ønsker å redusere dette og gjøre det enklere å planlegge ferien sin, avslutter Bollestad Pedersen.

Skrevet av Christian Høie Lie, styremedlem i Gründerskolen Alumni

Vil hylle gründere som har gått på trynet

I februar gikk det første arrangementet til Fuckup Nights Oslo av stabelen på gründerhuset Mesh. Gründerskolen Alumni-medlem, Magnus Ramstad Dahl (25), har vært pådriver for å få det verdensomspennende konseptet til Norge.

IMG_1134
GLAD I ASIA: GSA-medlem Magnus Ramstad Dahl har god kjennskap til Asia gjennom jobb og studier i regionen. Her spiser han Chili Crab, det mange hevder er Singapores nasjonalrett.

– Vi ønsker å skape en kultur i Norge hvor det er lov å feile. For å få til dette, må man høre historiene om de som har feilet, sier Ramstad Dahl.

En internasjonal innovasjonsrapport, som Teknisk Ukeblad omtalte i 2014, viser at redselen for å mislykkes er den største årsaken til at skandinavere og europeere mellom 18-35 år i EU ikke blir gründere.

Fuckup Nights startet med en vennegjeng i Mexico City som dro ut og fortalte historier om prosjekter og gründerprosjekter som virkelig «fucket» seg opp. Det ble en stor suksess og de gjorde det igjen og igjen. I dag har prosjektet vokst seg så stort at det nå består av en internasjonal organisasjon med månedlige arrangementer i mer enn 150 byer i 54 land.

Ble inspirert i Singapore

Det var under Gründerskolen-oppholdet i Singapore i fjor sommer at Ramstad Dahl fikk øynene opp for konseptet.

– Da jeg ankom Singapore, skaffet jeg meg tidlig oversikt over gründerrelaterte arrangementer og Fuckup Nights var et av arrangementene jeg fikk lyst til å kikke nærmere på, forklarer han.

Én av foredragsholderne Ramstad Dahl fikk høre på arrangementet var en tysk expat (en person som midlertidig eller permanent er bosatt i et annet land enn det landet personen opprinnelig kommer fra) som veltet familieselskapet og som helt åpent stod og pratet foran den fremmøte forsamlingen om hvordan betydelige verdier bygd opp over flere generasjoner hadde gått tapt – ganske uvanlig vil nok en del si – særlig i Asia.

– Dette hadde vært kult å ha i Norge, tenkte Ramstad Dahl og kontaktet organisasjonen i Mexico.

Det første arrangementet gikk av stabelen 25. februar på gründerhuset Mesh i Oslo sentrum. Der fikk de fremmøtte blant annet høre historien til Chess-gründer Idar Vollvik og hvordan det var å tape milliardbeløp på børsen etter at han solgte firmaet til TeliaSonera.

Inngår samarbeid

Hvert event består av tre-fire gründere som forteller en historie om da et prosjekt eller en oppstartsbedrift gikk på trynet. Det neste arrangementet finner sted torsdag 14. april (rett etter påske). Samme ettermiddag arrangerer Gründerskolen Alumni (GSA) Sofaprat for første gang – et månedlig arrangement der vi inviterer gründere og andre spennende personer i GSA-nettverket til en uformell prat om det å være gründer. GSA-medlem Johan Brand i Kahoot er førstemann ut i sofaen. Han kommer for å snakke om voksesmerter, en tematikk han er godt kjent med. Den spill-baserte læringsplattformen som selskapet står bak har nemlig i dag millioner av brukere i hele verden og etter hvert også en stor organisasjon.

Les også: Kahoot kunne ikke blitt til uten GSA

For at du skal kunne få med deg både arrangementet til Fuckup Nights og GSA, har vi inngått et samarbeid. Fra klokken 17.45 prater Johan Brand på GSAs Sofaprat, før man klokken 19.00 kan få med seg Fuckup Nights samme sted (det vil si på Mesh).

Les mer om Sofaprat og Fuckup Nights her.

Skrevet av Christian Høie Lie, styremedlem i Gründerskolen Alumni

 

 

 

Invitasjon til workshop med advokatfirmaet Kluge

Kluge, i samarbeid med Håmsø patentbyrå, inviterer til workshop for oppstartsbedrifter 4. mars i Oslo. Temaet er hva bedrifter i oppstartsfasen bør være oppmerksomme på når de skal sikre sine viktigste verdier.

Arrangementet er i utgangspunktet åpent for alle oppstartsbedrifter, men virksomheter med tilknytning til medlemmer av Gründerskolen Alumni (GSA) og/eller Entreprenørskolen Alumniforening (ESAF) har forrang foran andre. Hver bedrift kan stille med inntil to deltakere på workshopen.

Se nederst for mer informasjon rundt påmelding, eller besøk Kluge sin hjemmeside. All påmelding skjer for øvrig via vår samarbeidspartner, Kluge.

Workshopen er fordelt på to deler. I løpet av del 1 vil vi gjennomgå og diskutere typiske fallgruver for gründerbedrifter i plenum. Del 2 består av ca. én times tilpasset veiledning til fire utvalgte bedrifter, med fokus på hvordan akkurat din bedrift bør gå frem for å sikre sine viktigste verdier. Workshopen passer for alle bedrifter i oppstartsfasen, også bedrifter som ikke utvikler patenterbar teknologi.

Del 1:

09:00 – 13:00 Seminar og diskusjon i plenum

13:00 – 13:45 Lunsj

Del 2:

13:45 – 15:45 Oppstartsmøte for fire utvalgte bedrifter

Vi ber om at de som er interesserte i et oppstartsmøte under Del 2 gir en kort begrunnelse for hvorfor akkurat deres bedrift bør få individuelt tilpasset veiledning. Det er begrenset med plasser til workshopen, så bedrifter med gode begrunnelser prioriteres også til deltakelse på Del 1.

Arrangementet finner sted fredag 4. mars i tidsrommet 09:00 til 13:00 i Kluges lokaer i Oslo. Påmeldingsfrist er 26. februar. Interessert? Meld deg på her.

Foredragsholdere er senioradvokat Kyrre Tangen Andersen fra Kluge og Krister Mangersnes fra Håmsø Patentbyrå.

Ved spørsmål oppfordrer vi om å ta kontakt med styremedlem i Gründerskolen Alumni og advokatfullmektig i Kluge, Thomas Hansteen, på mobil 452 39 334 eller thomas.hansteen@kluge.no.

Frustrasjon i bokollektivet i Bergen resulterte i en app

Den første ideen til appen Towning oppstod i et bokollektiv til en guttegjeng under studietiden i Bergen. Bakgrunnen var en felles frustrasjon over hvor vanskelig det var å holde oversikt over hvilke venner som skulle ut på byen.

– Vi opplevde et behov for en plattform der man kunne innhente informasjon om hvem av vennene sine i nærheten som skulle ut på byen, uten å måtte ta kontakt med alle individuelt, sier Alexander Gaden, som tok Gründerskolen i Singapore sommeren 2013.

Med seg på laget har han Jan Tallaksen Hanekamhaug (Gründerskolen-student i Boston 2014), Mathias Stenberg og Fridtjof Berge. I tillegg har firmaet knyttet til seg to ressurspersoner i Tim Nilo og Martin Schütt, som er investorer og med i styret. Begge de to sistnevnte tok Gründerskolen i Singapore i henholdsvis 2011 og 2012.

Gründerkonkurranse ga ideen fart

Etter at flere av guttene hadde vært på Gründerskolen og lært mye om hvordan man skriver en forretningsplan, bestemte de seg også for å delta på Venture Cup i Bergen med ideen.

– Med en tredje plass i denne konkurransen og invitasjon til den nasjonale finalen, innså vi at denne ideen hadde potensialet, forteller Gaden.

Guttene samlet deretter sammen de forskjellige medlemmene i teamet, noen eksterne investorer og rådgivere for å utvikle applikasjonen. Før utviklingen ble satt i gang så tok vi ideen et steg videre for å også tilby brukere en oversikt over hvor på byen venner er.

I dag er ideen blitt til en app hvor du kan ha kontinuerlig oversikt over hvilke utesteder vennene dine er på.

Tanke for både forbruker og det kommersielle

­Dagens Næringsliv (DN) skrev på tampen av fjoråret om oppstartsselskaper som prises til hundrevis av millioner kroner – før de egentlig tjener ordentlig penger og har en solid finansieringsmodell på plass, som forsvarer prisingen av selskapet.

Et av selskapene som ble nevnt som eksempel i artikkelen til DN var Kahoot. Det onlinebaserte quiz-spillet, som har blitt svært populært globalt, har eksempelvis 25 millioner brukere i måneden, men tjener i realiteten nesten ingenting i dag. Likevel er selskapet priset til 55 millioner kroner, ifølge DN sine beregninger. Kahoot er for øvrig startet av Johan Brand, tidligere student ved Gründerskolen i Boston.

I motsetning til en del oppstartsselskaper innenfor teknologi og IT i dag, som altså nesten utelukkende fokuserer på økt brukermasse, har teamet bak «Towning» også tenkt på hvordan de skal tjene penger på produktet.

– Målet til applikasjonen er todelt. Fra et brukerperspektiv er målet å revolusjonere måten venner koordinerer en kveld på byen og holder oversikt over hvor deres bekjente, som skal ut, er i løpet av kvelden, sier Gaden.

Fra et utelivsbransjeperspektiv er målet til guttene å «disrupte» måten utelivet kommuniserer og markedsfører seg til sine kunder.

– Med Towning vil utesteder kunne samle inn og analysere data til å avdekke hvem deres faktiske- og potensielle kunder er, noe som vil gi muligheter for en betraktelig høyere treffsikkerhet på markedsføring og merkevarebyggings beslutninger. Utestedene vil også kunne interagere direkte til kunder som faktisk er ute i deres nærområde i realtid gjennom skreddersydde varslinger og meldinger.

Gaden nevner også at beacon-teknologi vil være en viktig del for «Towning» sin kommersielle suksess.

Derfor skal appen lykkes

Etter å ha lest denne artikkelen, lurer mange sikkert på om det virkelig er nødvendig med ytterligere en app på smarttelefonen? Helt avslutningsvis måtte vi derfor spørre hva guttene mener skiller appen deres sammenlignet mot tilsvarende apper, slik som for eksempel Apple sin «Friend Finder».

– Location sharing har vært en nøtt mange store aktører har prøvd å knekke. Apple sin Find Friends, Facebook sin Nearby friends og Foursquare sin Swarm har alle forsøkt, og i mer eller mindre grad lykkes, sier Gaden.

– Det som er unikt med Towning er at denne lokasjonsdelingen er spesifisert til den sammenhengen der brukere virkelig vil vite hvor venner befinner seg, nemlig i en utelivssetting.

IMG_4926

FORNØYDE: Gründerne av appen «Towning» Jan Tallaksen Hanekamhaug (t.v.), Alexander Gaden (midten) og Martin Schütt.  De øvrige i teamet hadde ikke anledning til å stille opp på denne «selfien» da de var på reise utenlands.

Skrevet av Christian Høie Lie, styremedlem i Gründerskolen Alumni.

Disse to får delta gratis på Eric Ries’ Lean Startup-konferanse i Oslo

For gründerintesserte er det er ikke en hvem som helst som kommer til Oslo 8. februar, nemlig Eric Ries, grunnleggeren av Lean Startup, en forretningsstrategi- og tenkemåte som hjelper oppstartsselskaper (og andre) til å allokere ressursene mest mulig effektivt. Nå skal de to GSA-medlemmene Erik Medbo og Cecilie Woldseth få lære av mer om Lean Startup – av Eric Ries – live i Oslo 8. februar. Gratulerer!

Trekningen av billettene til konfereansen skjer på bakgrunn av deltagelse i GSA sin nylig avsluttede medlemsundersøkelse. Styret ønsker å takke alle som har tatt seg tid til å gi oss sine tilbakemeldinger – alle innspill vil bli brukt i det videre arbeidet for alumniforeningen. Billettene med en verdi på 5900,- kr hver, gis av IT-konsulentselskapet Iterate.

Mer om programmet kan du lese her.

Bli bedre i Excel – GSA inngår samarbeid med Excelhjelpen.no

Gründerskolen Alumni og Excelhjelpen.no har inngått et samarbeid om rabatterte online-kurs i Excel. Hvem har ikke kjent på frustrasjon i tilknytning til arbeid i Excel, og ikke minst kastet bort mye verdifull tid som kunne vært brukt på andre mer verdiskapende aktiviteter?

– Vi har opplevd og sett at Excel er fantastisk, men svært mange behøver mer forståelse av den grunnleggende oppbygningen, sier gründer av Excelhjelpen.no Carl-Otto Karlengen.

Og fortsetter:

– Excelhjelpen hjelper studenter, butikk- og kontormedarbeidere i å øke graden av Excel-forståelse – som igjen effektiviserer deres hverdag.

Excelhjelpen.no har tilpassede og inspirerende Excelkurs på flere nivåer. Til sammen skilter selskapet med over 38-års erfaring, noe ifølge Karlengen kommer brukerne av kursene til gode.

Bruk rabattkoden «GSA» når du kjøper kurs. Den gir deg 20 prosent rabatt, samtidig støtter du din forening ved at 10 prosent av omsetningen gir Exelhjelpen.no tilbake til Gründerskolen Alumni.

GSA-styret mener at Excel er et viktig verktøy for gründere, og håper mange vil benytte seg av dette tilbudet til å bli bedre i Excel.1

Ved spørsmål, ta kontakt med styremedlem Christian Høie Lie i Gründerskolen Alumni per e-post: christianhlie@hotmail.com eller telefon: 98484870.

Vi håper våre medlemmer setter pris på dette tilbudet og ønsker å benytte seg av det.

Gründerhilsen fra

Gründerskolen Alumni-styret

Valgkomiteens innstilling til nye styremedlemmer

Under fremkommer informasjon om kandidatene for årets styrevalg, herunder kandidatens valgappell og lenke til kandidatens Linkedin-CV. Informasjonen under er listet opp i alfabetisk rekkefølge etter kandidatenes etternavn. Valgkomiteens innstilling fremkommer i valgseddelen, som du finner her. Samme sted kan du som medlem også avlegge din stemme.

Informasjon om valget og stemmeseddel er sendt ut til alle GSA-medlemmer med en e-postadresse registrert i vårt register.

Dersom du har spørsmål vedrørende prosessen eller ikke har mottatt lenke for å avlegge din stemme, ta kontakt med styret@gsa.no.

Valgprosessen varer i 14 dager og avsluttes fredag 30. oktober.

Takk for at du tar deg tid til å stemme!

Kandidater som stiller til valg for styreposisjon fra og med 1. januar 2016 er følgende:


Ida Furnes Breivik

Mitt navn er Ida Furnes Breivik, jeg er 27 år, fra Ålesund og jobber som trainee i IBM. Jeg hadde tidenes beste sommer i Boston i 2012 og sitter igjen med et stort nettverk og et hav av muligheter. Gründerskolen har utelukkende gitt meg positive opplevelser og jeg ønsker aktivt å bidra til å skape et sterkt nettverk for tidligere GS-studenter.

Jeg har vært engasjert som styremedlem i GSA i ett år og er godt kjent med styremedlemmene og styrearbeidet. På grunnlag av dette ønsker jeg nå å søke som leder av GSA. Jeg ønsker å videreutvikle det gode arbeidet GSA-styret har gjort i 2015 samtidig som jeg ønsker å bidra med nye initiativer som kan styrke GSA- som et sterkt nettverk. Av konkrete tiltak ønsker jeg å videreføre synligheten vår på sosiale medier og samtidig styrke synligheten ut mot næringslivet.

Som person er jeg sosial og nettverksorientert og har alltid ansett meg selv for å være en ledertype. Jeg har ledererfaring fra tidligere styreverv og jobb. Jeg er svært motivert til å ta GSA til nye høyder sammen med GSA-styret.

Linkedin-CV: https://no.linkedin.com/pub/ida-furnes-breivik/30/145/994


Thomas Hansteen

Mitt arbeid som advokatfullmektig er rettet mot selskaper og kapitalforvaltere. Jeg har derfor kompetanse som GSA som organ kan ha behov for mtp å sikre god styring og etterlevelse av organisatoriske og regulatoriske krav.

Viktigere tror jeg det allikevel er at de av GSAs medlemmer som driver egen virksomhet kan ha stor nytte av å få kontakt med kompetente advokater, noe jeg selvsagt kan bidra med i min posisjon. Kluge har en ordning der vi bistår gründere av spennende prosjekter gratis i noen timer, og er blant landets aller beste når det gjelder mange av de problemene som våre medlemmer typisk vil støte på.

I tillegg mener jeg at GSAs medlemmer kan tjene på at GSA når ut til et bredere publikum. Det ønsker jeg å bidra til ved å bidra til at nye samarbeid opprettes.

GSA er etter min mening et meget spennende nettverk som kan få en viktig rolle i Norge fremover. Jeg ønsker å bidra til at dette blir en realitet i enda større grad enn i dag.

Linkedin-CV: https://no.linkedin.com/in/thomashansteen


Lars Joachim K. Hagen

Gründerskolen Alumni har potensialet til å bli glimrende plattform for å skape Norges mest innovative miljø. For at dette skal bli realitet er GSA avhengig av å bli styrt av framoverlente, aktive og nysgjerrige personer som tør å møte utfordringer.

Gjennom hele min studietid har jeg søkt utfordrende og spennende verv som utvikler meg, gjerne samtidig og kombinert med en ellers aktiv hverdag. Til tross for at jeg nå er en del av et oppstartsselskap merker jeg at har overskudd til å skape også andre steder. Jeg tror denne kombinasjonen vil gjøre meg bedre både på arbeidsplassen og i styret, noe som til syvende og sist kommer medlemmene i GSA til gode.

Dersom dere ønsker en lagspiller som er opptatt av å heve Gründerskolen Alumni bør dere instille på meg!

Linkedin-CV: https://no.linkedin.com/in/larsjoachimkhagen


Mathias J. Johansen

Jeg er en energisk og engasjert gutt med mye pågangsmot i det meste jeg driver med. Jeg fullførte Gründerskolen i 2014 med opphold i San Francisco. I øyeblikket avslutter jeg en mastergrad i informatikk på UiO og skal levere masteroppgaven min i november. I løpet av studietiden har jeg vært engasjert i en rekke studentforeninger, blant annet som økonomiansvarlig for insituttets karrieredag og som grunnlegger og leder for linjeforeningen for studieprogrammet mitt.

Helt siden jeg hørte om Gründerskolen for første gang så har jeg min interesse for entreprenørskap fortsatt å stige. Jeg har blant annet jobbet mye med rekrutteringen til Gründerskolen og deltatt i flere idé- og pitchekonkurranser for studenter. Jeg har et sterkt ønske om å fortsette å være en del av et miljø der entreprenørskap er i fokus selv om jeg snart er ferdig som student og ikke jobber i en startup selv (enda).

GSA-nettverket er kanskje den viktigste tingen mange Gründerskolestudenter sitter igjen med og jeg tror jeg kan bidra med mye energi og erfaring fra foreningsarbeid i studietiden. Jeg tror jeg kan være med på å sørge for at grunnlaget for å holde kontakten med medstudenter og bli kjent på tvers av kull er best mulig. Håper virkelig på muligheten!

Linkedin-CV: https://no.linkedin.com/in/mathiasjohansen


Christopher Sanchez

Jeg er en 30 år gammel sivilingeniør og jeg jobber for tiden hos DNVGL AS. Jeg var tidligere med på Gründerskolen i San Francisco i 2012 gjennom mitt studie på NTNU. Jeg var også aktivt medlem i Start HiO og Start NTNU, hvor i sistnevnte bidro jeg sponsoransvarlig for StartNTNUs MIXER-eventer i 2011/2012. Andre verv jeg har hatt er som styreleder i Veritas Bedriftsidrettslag hvor vårt styre fremmet idrett og livsglede blant mine kollegaer.

I et avsnitt fra mitt søknadsbrev på engelsk til Gründerskolen for omtrent 4 år siden skrev jeg; “I become intrigued when I hear the stories from my friends who are GS Alumni, the challenges they faced, the diversity of people and culture they met, and the memories they now share amongst themselves and people like me who hunger to do the same.”

Etter å lest mitt gamle brev, ga det meg lysten og motivasjonen å søke på vervet som leder i GSA-styret fordi jeg ønsker å aktivt bidra med å holde ved like fascinasjonen- og gjennomføring av nyskaping blant våre dyktige GSA-medlemmer.

Linkedin-CV: https://no.linkedin.com/in/chrsan


Ingvild Sandmo

Da jeg startet på min bachelor i Tromsø trodde jeg at markedsføring var området jeg skulle satse innen. I løpet av mine år på universitetet har jeg oppdaget at min lidenskap ligger innenfor innovasjon og entreprenørskap. Etter et halvt år på UiT meldte jeg meg inn i Start UiT, og det var nok her jeg virkelig innså hvor interessant og viktig jeg mener innovasjon og verdiskapning er. Gründerskolen var dermed et helt bevisst valg for min del da jeg er spesielt interessert i å kunne lære om hvordan dette fungerer i andre land og se hvordan denne kunnskapen kan brukes i det norske innovasjonsmiljøet. Jeg interesserer meg veldig for nye kulturer så Gründerskolen slo virkelig to fluer i en smekk for min del. Gjennom min tid i Start har jeg fått flere gode kontakter i næringslivet, og jeg har god innsikt i hva som rører seg i Norge. Videre ønsker jeg å kunne gjøre at Gründerskolen utvikler seg til å bli enda bedre enn det som er i dag – spesielt på hvordan vi som elever kan formidle ny kunnskap til de her hjemme. Jeg er svært glad i å bli kjent med nye mennesker, møte nye utfordringer og ta ansvar for ting jeg brenner for. Jeg ønsker å få muligheten til å bidra til å utvikle Gründerskolen og vil gjerne komme med nye ideer og forslag på hvordan dette skal gjøres.

Linkedin-CV: https://no.linkedin.com/in/ingvildksandmo

Utfordrer byggebransjen til mer produktivitet

Produktiviteten i byggenæringen har i perioden 1964-2004 hatt en nedgang på 10 prosent, mens andre bransjer har mer en doblet sin produktivitet i samme periode, ifølge en studie gjort av Centre for Integrated Facility Engineering. GSA-medlem Nawras Skhmot (26) vil dette til livs med sitt oppstartsfirma.

IMG_5044

– Det har vært mye debatt om årsaken til denne nedgangen, og flere årsaker har blitt påpekt. Økte krav fra myndigheter, økte krav til HMS og mer komplisert bygg er noen av de viktigste. En viktig årsak, som de fleste er enige om, er at det er dårlig eller utilstrekkelig planlegging i byggebransjen, sier Nawras Skhmot.

– Produktiviteten kan forbedres

Ifølge Norges Forskningsråd, er det potensial for å øke produktiviteten i byggebransjen med 20 prosent. Skhmot mener mye av dette skyldes dårlig planlegging og prosjektstyring.

– Jeg har selv opplevd hvor mye tid som sløses bort på grunn av dårlig planlegging i byggebransjen, og ville derfor gjør noe med det.

Skhmot forteller at det er mange ulike studier om produktiviteten i byggebransjen, men at alle er enige om at trenden fortsetter.

– My Work Plan er et involverende, smart og sanntid prosjektplanleggingsverktøy som vil endre måten man planlegger prosjekter. Verktøyet er bygget på prinsippene innen metodikk i Lean Construction, kjent som The Last Planner System, sier Skhmot.

Skhmot referer til studier fra prosjekter som har anvendt denne metodikken og som har vist seg å gi gi svært gode resultater. Studiene han viser til har blant annet gitt 30 prosent forbedring på byggetid, 65 prosent færre ulykker og opptil 70 prosent mindre sykefravær.

– My Work Plan inneholder flere funksjoner som samler all prosjektplanlegging på ett sted. Dette inkluderer prosjektplanlegging basert på The Last Planner System, HMS og logistikk. Den vil også koble planleggingen i både prosjektering og produksjonsfasen.

– Vanskelig å finne riktig ”skills”

– Jeg vil si at en av de største utfordringen som gründer er å danne et team med riktig ”skills”. Det er en mindre andel i Norge som ønsker å bli gründere eller medgründere sammenlignet med andre land, slik at det er en høy terskel for mange å slutte fra en trygg og godt betalt jobb, for å jobbe i en oppstart med mer risiko og usikkerhet.

– Trenger ikke å kunne alt

Skhmot er sivilingeniør innen bygg og miljøteknikk fra NTNU. Etter mastergraden, tok han Gründerskolen i Singapore, der han ble eksponert for entreprenørskap i teori og prkais.

– En av de viktigste tingene jeg lærte der, er at du ikke trenger å kunne alt for å starte en bedrift, du må bare vite hvilke ressurser du trenger, og jobbe med å skaffe riktig folk til å utføre jobben.

– Gründerskolen har også lært meg mye om det grunnelegende i forretningsutvikling som jeg har dratt veldig god nytte av. I tillegg til My Work Plan, jobber jeg nå med to andre oppstarter i Norge og USA, Paramount Decisions og The Lean Way.

Dersom du ble invitert på lunsj med administrerende direktør i Innovasjon Norge, Anita Krohn Traaseth, hvilket råd ville du gitt henne og ledelsen i Innovasjon Norge i deres arbeid med gründere?

– ­Først vil jeg si at behandlingstiden på søknadene må bi kortere. Ofte når du har fått en god idé, og etablert et team, så har du topp motivasjon og et ønske om å starte med en gang.

– En annen ting jeg vil anbefale er å gi mer rådgiving til dem som mottar tilskudd. Dette kan vær i form av rådgiving knytet til forretningsutvikling, økonomi, markedsavklaring med mer. Det er mye tips og triks som en bør følge for å øke sannsynligheten for suksess, og det vil ta lang tid for enhver gründer å kunne alt. Jeg vil også anbefale at Innovasjon Norge å skape en bedre arena for erfaringsoverføring mellom gründere.

Reiser til Silicon Valley

Skhmot forteller at han nylig har sagt opp sin jobb i Stavanger og skal fra 1. september jobbe fulltid som gründer.

– Dette er til tross for store nedbemanninger, permitteringer og usikre fremtidsutsikter i Stavanger, men jeg fant ut at en må enten ‹‹go big or go home››.

I oktober reiser han til Silicon Valley for å delta på Innovasjon Norge sitt TINC program.

Skrevet av Christian Høie Lie, styremedlem i Gründerskolen Alumni

Kombinerer økonomistudier og hemmelig restaurant

Det er rene superhelt-tilværelsen for mastergradsstudent og GSA-medlem Torkjell Melstokkå Jensen. Mens han på dagtid ferdigstiller økonomistudiene, bruker han fritiden på å planlegge hemmelige middagseventer.

GSA-medlem, Torkjell Melstokkå Jensen, kombinerer økonomistudier og hemmelig restaurant.
GSA-medlem, Torkjell Melstokkå Jensen, kombinerer økonomistudier og hemmelig restaurant.

ETE Supper Club forklarer sitt konsept som en slags ”undergrunnsrestaurant” i Oslo.

– Vi arrangerer middager på steder man ellers aldri ville ha spist middag. Som i et kapell, i en klesbutikk eller i et stort fotostudio. Vi legger stor vekt på de arkitektoniske verdiene, og gjestene får ingen informasjon om hvor de skal være på forhånd, sier Torkjell Melstokkå Jensen.

Akustisk minikonsert med Linnea Dahle, privat omvisning på Nasjonalgalleriet (etter stengetid!) eller moderne dans med Marianne Haugli, er noen eksempler på det Ete Supper Club står bak.

– Vi skaper rammene for en sosial opplevelse utenom det vanlige, hvor folk kan møte nye mennesker og spise spennende mat. I det store utland kalles dette ofte ”social dining”. I tillegg byr vi på et kulturelt innslag av ulik karakter.

Utsolgt på fem minutter

Etter at Ete Supper Club startet opp i 2014 har responsen vært over all forventning, i følge Melstokkå Jensen.

– Til tross for at vi har en begrensning på inntil to personer per booking blir vi likevel fulltegnet på fem minutter.

Heller ikke minimal markedsføring av arrangementene legger en demper på interessen for arrangementene deres. All markedsføring foregår hovedsakelig via bildedelingstjenesten Instagram og spennet i deltagerne er ganske stort.

– Blant deltagerne er det mange matfolk, men også mange tilfeldige. De fleste får med seg via Instagram at vi åpner bookingen, så det er nok flere unge enn eldre på våre middager. De som melder seg på er ofte interessert i denne type arrangement: de er sosiale, spenningssøkende og åpne.

static1.squarespace.com

Kreativt miljø

– På Gründerskolen og gjennom oppholdet i Singapore lærte jeg viktigheten av å være en del av et kreativt miljø, og å tørre å dele ideene sine med andre. På denne måten kan ideen utvikle seg til noe større. Samtidig er det veldig motiverende å jobbe med mennesker som har skapt noe nytt som de er lidenskapelig interesserte i – slik motivasjon smitter.

I Singapore jobbet Melstokkå Jensen tett med grunnleggeren av et eventbyrå som hadde kapasitet på 3 000-6 000 gjester. – Av å ta del i dette arbeidet lærte jeg utrolig mye, og jeg fikk også selv delta i planleggingen og gjennomføringen av flere spennende eventer.

Samarbeider med Bymiljøetaten

Når Melstokkå Jensen nå skriver masteroppgave, gjøres det i samarbeid med Bymiljøetaten og deres arbeid med ”Grønne tak”.

– Her ser de på nye, innovative måter å kombinere miljø og arkitektur, noe jeg synes er veldig spennende. Gründerskolen har lært meg å få øynene opp for gode ideer, og for meg var ”Grønne tak” såpass interessant og nytenkende, at jeg ville sentrere hele min masteroppgave rundt prosjektet.

– Du er straks ferdig med økonomistudiene. Hva skjer videre?

– Med Ete Supper Club er vi nå i gang med å planlegge en ny og hemmelig middag. Selv ferdigstiller jeg denne våren masteroppgaven og gleder meg veldig til å ta fatt på nye utfordringer.

Skrevet av Christian Høie Lie, styremedlem i Gründerskolen Alumni 

– I fremtiden er nok banker like mye teknologiselskaper som banker

Man behøver ikke nødvendigvis å bli gründer for å ha nytte av Gründerskolen. Møt GSA-medlem, Christoffer Hernæs, som er en viktig brikke for at SpareBank1 Gruppen tar de riktige veivalgene i en bank- og finansbransje i stor endring.

I 2005 tok Hernæs Gründerskolen i Singapore. Nesten ti år etter forteller han entusiastisk om et svært lærerikt internship i en vekstbedrift som leverte blant annet den tekniske plattformen for å motta og registrere sms-stemmer fra Idol-sendingene i store deler av Sørøst-Asia.

– Jeg var prosjektleder for et team med utviklere med ansvar for å kommersialisere en innholdsplattform mot mediebransjen i regionen.

GSA-medlem, Christoffer Hernæs, jobber i dag med strategi og innovasjon i Sparebank1 Gruppen.
GSA-medlem, Christoffer Hernæs, jobber i dag med strategi og innovasjon i Sparebank1 Gruppen.

Veivalg

I dag er Christoffer Hernæs direktør for strategi og innovasjon i SpareBank 1 Gruppen, en allianse av norske sparebanker, som til sammen utgjør Norges nest største aktør innen bank og finans.

– Min stilling har som hensikt å se hvilke veivalg vi må ta i de endringene bank- og finansbransjen står foran, samt delta aktivt i strategisk viktige prosjekter.

Store utfordringer (og muligheter)

I følge Hernæs står finansbransjen foran større endringer de neste fem år enn hva vi har opplevd de seneste 20 år til sammen, noe som innebærer både utfordringer og muligheter.

– Utfordringene kommer fra flere hold. Fra konvergerende bransjer som Norwegian med Bank Norwegian, Komplett med Komplett Bank og Forsikring, Ikea med Ikano Bank og Schibsted med SPID. I tillegg er det en rekke nye disruptive oppstartsselskap innen fintech (finansiell teknologi, journ. anm.) som ønsker å fornye og forbedre omtrent alle deler av økosystemet for finansielle tjenester. Dette er alt fra mobil betaling, netthandel, P2P-lån, evolusjonære algoritmer innen finansiell rådgivning, selvbetjente handelsplattformer, kredittvurderinger basert på sanntidsdata fra sosiale nettverk, effektiv valutahandel og mye mer.

I følge Hernæs har SpareBank 1 høyt fokus på å overvåke og forstå de trendene som påvirker bransjen både nasjonalt og internasjonalt.

– Dette har resultert i at vi var først ute med både nettbank og mobilbank, og senest med “klokkebank” på Pebble for å forberede oss på kommende lanseringer av ulike smartklokker og andre smarte enheter i fremtiden.

– Det skjer noe nytt som potensielt påvirker oss i fremtiden hver eneste dag, og det krever at vi følger med på den teknologiske utviklingen. I fremtiden er nok alle banker like mye teknologiselskaper som de er banker.

Forsmak på arbeidslivet

– Som MatNat-student (Matematisk Naturvitenskapelig student, journ. anm.) fra Blindern var store deler av min utdannelse svært teoretisk. Gründerskolen ga en forsmak på arbeidslivet og et praktisk fundament som var svært nyttig da jeg skulle ta steget fra student til arbeidslivet.

Hernæs som har åtte års erfaring med managment consulting fra blant annet KPMG Advisory og Core Group, trekker spesielt frem hvor nyttig Gründerskolen var i hans tidligere jobb.

– Da jeg jobbet på oppdrag fra ulike investeringsfond med investeringsvurderinger og due diligence-prosesser, var det svært nyttig å ha hands-on erfaring fra innsiden av en oppstartsbedrift.

Avslutningsvis trekker Hernæs frem det kulturelle aspektet ved å ha jobbet i et internasjonalt miljø.

– I tillegg har det nok vært en fordel å bli litt mindre “norsk” i møte med arbeidslivet. Med dette mener jeg å lære seg å være sulten nok til å ta tydelige valg og jobbe målrettet ut fra egen overbevisning, fremfor å vente på at ting ordner seg på sikt så lenge en er flink nok.

For de som er spesielt interessert i endringene i bank- og finansbransjen anbefaler Hernæs sin egen blogg om temaet; http://hernaes.com.

Skrevet av Christian Høie Lie, styremedlem i Gründerskolen Alumni

Hjelper spanjoler inn i det norske arbeidsmarkedet

Jo Grimstad var allerede gründer før han tok Gründerskolen. Oppholdet i Singapore var likevel lærerikt for hans arbeid med eget oppstartsselskap som satser på online språkopplæring.

– Erfaringen fra studiene og praksisen på Gründerskolen har hjulpet meg med å tenke større. Nå føler jeg meg blant annet mer åpen for å ta inn ekstern investering for å kunne vokse raskere og større enn det som var tilfelle tidligere.

Lidenskapelig interesse avgjørende

Grimstad som har en mastergrad i kommunikasjonsteknologi fra NTNU har i flere år hatt en drøm om å skape noe eget. Han forteller at en ønske om å bli gründer ikke alltid er tilstrekkelig for å starte et nytt selskap.

– Det første IT-selskapet jeg startet var i eiendomsbransjen, men jeg innser nå i ettertid at jeg startet det selskapet bare for å starte noe, uten å være lidenskapelig interessert i temaet eller problemet vi forsøkte å løse.

– Dersom man ikke virkelig brenner for det man prøver å skape, blir det vanskelig å legge ned en langsiktig innsats.

GSA-medlem, Jo Grimstad, satser på online språkopplæring.
GSA-medlem Jo Grimstad satser på online språkopplæring.

Satser på språkopplæring

Et stor ønske om å gjøre læringsprosser enklere og mer effektive, samt interessen for å kombinere utdannelse med Internett-teknologi (EdTech), gjorde at Grimstad for et par år siden valgte å etablere selskapet Educativo.

– I første omgang fokuserer vi på online språkutdanning rettet mot spansktalende, der den største kundegruppen består av ingeniører og helsepersonell fra Spania som har behov for å lære et nordeuropeisk språk på grunn av finanskrisen i Sør-Europa.

Forretningsmodellen består av å tilby kurs på Internett tilgjengelig via web- og mobilapplikasjoner, og at kundene betaler et månedlig beløp for tilgang til kursene.

Genererer inntekter

Etter er par år med forberedelser er selskapet nå helt i begynnelsen av å generere inntekter. Målet er å gå i pluss samt utvide til to nye markeder i løpet av 2015.

– Den tekniske plattformen er klar til bruk, så fokus nå er å gjøre justeringer på innhold og funksjonalitet slik at produktet passer best mulig til det brukerne trenger, og at flest mulig av dem kommer tilbake regelmessig.

– Etter å dekke skandinaviske markeder i 2015, er planen i neste fase å ekspandere til to nye språk året etter. Og ettersom tre personer som jobber i selskapet befinner seg i Argentina, er det sannsynlig at vi etablerer fysisk kontor i Buenos Aires etter hvert.

– Å feile er greit

Anita Krohn Traaseth har siden hun ble ansatt som administrerende direktør i fjor høst snakket med hundrevis av bedrifter, organisasjoner og gründermiljøer for å få svar på hvordan norsk næringsliv skal løftes inn i fremtiden og stimulere til økt innovasjon. For å hjelpe ledelsen i Innovasjon Norge spurte vi Grimstad om hvilket råd han ville ha gitt Krohn Traaseth og ledelsen i Innovasjon Norge i deres arbeid med gründere.

– Jeg tror det kunne vært nyttig for Innovasjon Norge å signalisere veldig tydelig overfor nye gründere at det å feile første gangen man prøver å starte et selskap er greit, så lenge man tar lærdom av prosessen og fortsetter å prøve.

– Selvfølgelig må Innovasjon Norge velge ut de prosjektene med størst sannsynlighet for å bli konkurransedyktige, men samtidig kunne det vært nyttig å drive litt “utdanning” av folket og potensielle gründere om at hensikten med det første målet man setter seg ikke nødvendigvis er målet i seg selv, men hvordan gründeren/selskapet utvikler seg i prosessen, avslutter Grimstad.

Skrevet av Christian Høie Lie, styremedlem i Gründerskolen Alumni

Gründerlivet som ga mersmak

Victoria Våpenstad, nyutdannet jurist valgte å bli gründer etter en sommer som student og praktikant i Singapore. Med selskapet Youin vil hun forandre måten folk møtes på.

– Visjonen til selskapet er å få folk til å møtes oftere, og mer spontant, forteller Victoria Våpenstad.

– Den følelsen folk beskriver når de møter en god venn på gata eller tilfeldig på et arrangement – den ønsker vi å gi folk oftere ved å tilrettelegge for spontane møter. Det de fleste sier er at spontane møter er mye bedre enn de planlagte.

Victoria Våpenstad på jobb i Singapore sommeren 2014 for OurHealthMate som en del av Gründerskolen. Her med Per Martin Sandtrøen som også var praktikant i samme selskap.
Victoria Våpenstad på jobb i Singapore sommeren 2014 for OurHealthMate som en del av Gründerskolen. Her med Per Martin Sandtrøen som også var praktikant i samme selskap.

Fra idé til utviklingsfase
Ideen til selskapet ble først til på Gründerskolen i Singapore sommeren 2014. På National University of Singapore traff Victoria på professor Douglas Abrams som underviste de norske studentene i entreprenørskap. Han hadde så stor tro på ideen og menneskene bak ideen at han satte de i kontakt med en inkubator i Bangkok.

Etter en innholdsrik og spennende sommer i Singapore, dro Victoria etter et kortere opphold i Norge i fjor høst tilbake til Asia med medgründer Mari Lindeng Larsen. Etter jul flyttet selskapet inn hos StartupLab på Forskningsparken hvor utviklingen av selskapet fortsetter.

– Selskapet er i dag pre-funding. Vi tester hypotesen vår og driver produktutvikling basert på feedback. Til nå har vi så vidt testet en tidlig Alpha-versjon, så blir det en større og mer omfattende Beta-test frem mot august 2015.

Fikk kontrakt med UiO
– I august skal vi bruke vår løsning til å fasilitere møter mellom faddere og fadderbarn under fadderuka 2015 på UiO. Så fort vi får testet hypotesen i en stor nok skala og bekreftet at det er noe å gå videre med, vil neste fase være kommersialisering og ekspansjon.

Takker Gründerskolen for egen oppstart
– Erfaringene fra Gründerskolen har definitivt vært nyttig. Uten Gründerskolen er det ikke sikkert jeg hadde jobbet som gründer i dag. Gründerskolen forteller deg både om mulighetene og utfordringene som ligger i entreprenørskap. Samtidig opplever du en støtte og motivasjon i alle de menneskene du har møtt som også har startet noe eget.

– Sist men ikke minst; man lærer at det ikke er negativt om det ikke går akkurat den veien du hadde forespeilet. Entreprenørskap handler også om å feile og lære av dette, og gjøre det bedre neste gang.

DemoDay i Bangkok: Victoria og Mari her fotografert sammen med professor og investor Douglas Abrams i midten.
DemoDay i Bangkok: Victoria og Mari her fotografert sammen med professor og investor Douglas Abrams i midten.

Ønsker mer risikovillighet
Victoria etterlyser mer risikovillighet i det norske gründermiljøet.

– Norges innovasjonsmiljø må bli mer risikovillige. Trygghet er ikke nøkkelen til innovasjon. Risiko og innovasjon går gjerne hånd i hånd. Mange andre land har kommet lang i å omfavne risiko som noe positivt. Høy risiko er noe de fleste gründere lever med i aller høyeste grad, det burde Innovasjon Norge også gjøre i større grad.

Skrevet av Christian Høie Lie, styremedlem i Gründerskolen Alumni